案例分析常见项目管理名词

1、三方一法

项目管理过程中，至少涉及建设方、承建方、监理方，要管理好项目，三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法。

2、项目、运营、战略

2.1）项目定义：项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

        运营：运营也叫日常任务，通常由业务部门负责。

2.2）项目与运营的共同特征：需要由人来完成；受制于有限的资源；需要进行计划、控制和执行等；都是为了组织的经营需要与战略目标服务的。

2.3）项目与运营的区别：临时性和永久性；独特性与同样性；逐渐细化与标准。

2.4）项目也常被用于实现组织战略的手段。

3、项目干系人

4、项目生命周期

5、产品生命周期

6、专家判断

7、分解、汇总、自下而上、自上而下

8、PDCA

9、需求管理

10、整体管理

11、范围管理

12、成本管理

13、进度管理

14、质量管理

15、人力资源管理

16、沟通管理

17、采购管理

18、风险管理

19、定性分析

20、定量分析

21、头脑风暴

22、德尔菲法

23、自制和外购决策

24、招标、投标、评标、中标、中标通知书

25、输入、输出、工具和技术

26、渐进明细

27、滚动波式计划

28、项目章程

29、直接成本、间接成本

30、事先分派

31、虚拟团队

32、集中办公

33、基本规则

34、求同存异

35、加权系统

36、虚活动

37、基线、基准

38、最早开始时间、最迟开始时间

39、最早结束时间、最迟结束时间

40、虚工作

41、智能经理

42、项目经理

43、验收委员会

44、绩效信息

45、绩效报告

46、组织过程资产

47、马斯洛需求理论

48、项目例会、验收会、启动会

49、沟通模型