随笔分类 - 读书笔记
读书笔记指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。 在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。
摘要：今天收到MOA邮件说是要阅读《平台革命》电子书并分享心得，打开电子书换啦一下鼠标看了一下，首先需要吐槽是这本书翻译的不太好，太晦涩了，但还是硬着头皮往下看了，发现整本书的每一章都有结论供大家精确接收。 但在我个人认识上，总结出了如下重要的知识点供参考：
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摘要：背景： 在2011年到2012年上半年，陆陆续续把软件开发完，还没经过测试就已经安装到客户的机子上去了，安装在很多不同的地方，既然安装就要有人跟踪和维护了，事情也就来了。 先说一下组织架构，技术支持部，研发部，销售部，作者在研发部。 出现的问题： 由于没有经过测试，也就暴露了很多的问题...
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摘要：这本书是《高效能人士的七个习惯》后的又一力作《高效经理人的8个思维原则》 为什么你一直努力却始终不能成功。根据这个问题我们从书中去寻找答案，GO GO GO .......... 书中提出了8个思维原则他们分别是： 原则1：审视自我 原则2：好奇求知 原则3：抛弃常规 原则4：挖掘证据 原则5：估量影响 原则6：...
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摘要：
最近读完了《敏捷估计和规划》，这本书对于实现敏捷开发具有很强的实战意义，
提供了很多实际的操作方式和工具集，下面就是这本书的核心“敏捷估计和规划的12条指导原则”
1.让整个小组参与。(打扑克牌)
特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上，例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是，在最求可能具有高价值的项目时，要让整个小组参与进来并做出承诺。例如，我们可以在一条建议中看到这一点，这条建议就是虽然可能很明显只有1~2个特定的小组成员会处理正在估计的故事或任务，但整个小组做出的估计才是最好的。小组成员分担的职责越多，小组可以共享的成功也就越多。
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最近读完了《敏捷估计和规划》，这本书对于实现敏捷开发具有很强的实战意义，
提供了很多实际的操作方式和工具集，下面就是这本书的核心“敏捷估计和规划的12条指导原则”
1.让整个小组参与。(打扑克牌)
特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上，例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是，在最求可能具有高价值的项目时，要让整个小组参与进来并做出承诺。例如，我们可以在一条建议中看到这一点，这条建议就是虽然可能很明显只有1~2个特定的小组成员会处理正在估计的故事或任务，但整个小组做出的估计才是最好的。小组成员分担的职责越多，小组可以共享的成功也就越多。
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摘要：一：关于工作与生活 看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光...二：根源 职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？ 什么事世道：世道就是所有人都必须在压力下做出选择。积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人就会因为焦虑迷失方向。 并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个犯罪都会被抓到，这就是世道 你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决方法不。 今天找工作困难是因为当初没有做重要的事情。 请先忘记一起的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想
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摘要：人月神话的博客 积极的心态读后感故事1： 当老婆刚刚冲完澡出来老公正要开始淋浴时门铃响.在几秒争吵谁该去开门之后老婆放弃了,裹了条毛巾急忙下去开门.她打开门看见Bob他的邻居，在她还没开口之前Bob就说“如果你把那条毛巾拿下我就给你800还我吗?"!积极的心态
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摘要：
我不是谁？
我们人所有受库的根源就是来自与不清楚自己是谁，而盲目地去攀附，追求那些不能代表我们的东西！
我们到底要什么？
大家都在追求快乐，但是为什么真正快乐的人那么少呢？下次一定要好好问问老人。
我为什么常常不快乐？（失去了真正的自己）
但是很多父母却是以爱为名，把孩子视为自己的财产，让孩子为他们而活，而不是尊重自己还是的生命历程。
所知有限，资源也有限，在诸多限制下，你所得到的已经是他们尽力之后的结果了。（感恩父母）
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我不是谁？
我们人所有受库的根源就是来自与不清楚自己是谁，而盲目地去攀附，追求那些不能代表我们的东西！
我们到底要什么？
大家都在追求快乐，但是为什么真正快乐的人那么少呢？下次一定要好好问问老人。
我为什么常常不快乐？（失去了真正的自己）
但是很多父母却是以爱为名，把孩子视为自己的财产，让孩子为他们而活，而不是尊重自己还是的生命历程。
所知有限，资源也有限，在诸多限制下，你所得到的已经是他们尽力之后的结果了。（感恩父母）
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摘要：1，保持设计的概念完整。无论对小软件还是大软件，都必须由一个设计师主导，最多两个人讨论来共同完成软件的整体设计。2，“一个拿2倍工资的人，生产率可能是其他人的10倍。”3，进度落后与增加人力。“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”。“十个妇女不能在一个月内生下小孩” 不同的社会经验，不同的思想状态，对读本书的心得也不一样，我在此说说我的读后感，书中有许多非常好的观点，但我只把我感触最深的写下来。 这确实是一本很值得多次阅读的好书，每次阅读可能都能从中得到一些提示。1.外科手术队伍The Surgical Team项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式（时间、人力在项目
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摘要：以方便以后查找以往博文。 asp.net系列 1：Asp.Net中清空所有textbox的几种方法 (2010-03-04 14:12) 2：Asp.Net Request获取url各种信息的方法 (2010-03-03 23:13) 3：Asp.NetNET常用的三十三种实用代码 (2010-03-03 23:00) 4：C#基础概念 (2010-03-03 22:59) 5：C#:实体类中做数据验证 (2010-02-26 13:34) 6：C#:System.Data.Common命名空间（数据库抽象工厂的使用） (2010-03-04 14:45) 7：c# (.net)计划任务 (2
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摘要：
看完了阿朱这本书，我想的更多的是为什么？
一、为什么项目做不好？
既然是软件作坊，一般来说，都还是谈不上什么软件产品的。能说的，也就只有项目而已。
但是，为什么项目做不好？
在我的第一个项目中，带领10余程序员工作大半年。 得到的，不仅仅是客户的白条和责难。更多的是，让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为什么？
在看到《走出软件作坊》之前， 我一直在苦苦思索这个问题。
我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？
当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。
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看完了阿朱这本书，我想的更多的是为什么？
一、为什么项目做不好？
既然是软件作坊，一般来说，都还是谈不上什么软件产品的。能说的，也就只有项目而已。
但是，为什么项目做不好？
在我的第一个项目中，带领10余程序员工作大半年。 得到的，不仅仅是客户的白条和责难。更多的是，让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为什么？
在看到《走出软件作坊》之前， 我一直在苦苦思索这个问题。
我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？
当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。
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摘要：害人之心不可有，防人之心不可无老实人的缺点结果导图老实人，实际上可分为不同类型。第一种“老实人”，忠厚、善良、本分、但缺少知识和社会经验，思想方法简单、能力不高、辨别力不强、不会交际、不善于表达、胆小、天真，轻信。第二种“老实人”，忠实，厚道，善良，诚信，本分，无非分之心，无损人之意，循规蹈矩，责任心强，办事认真。做人做事： 做人做老实人，做事做不老实的人。
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摘要：
人性的弱点读后感
这本书讲了十个大的主题（1、与人相处的技巧。2、平安快乐的要求。3、如何使人喜欢你。4、如何赢得他人的赞同。5、如何更好的说服他人。6、让你的家庭生活幸福快乐。7、如何使你变得更加成熟。8、走出孤独忧虑的人生。9、不要为工作和金钱而烦恼。10、防止疲劳，永葆活力）
有关于家庭的、有关于工作的、有关于人生的，包括了很多领域。在这些文字的深处，我和作者产生了非常强烈的共鸣，这是我喜欢这本书的最大原因。
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人性的弱点读后感
这本书讲了十个大的主题（1、与人相处的技巧。2、平安快乐的要求。3、如何使人喜欢你。4、如何赢得他人的赞同。5、如何更好的说服他人。6、让你的家庭生活幸福快乐。7、如何使你变得更加成熟。8、走出孤独忧虑的人生。9、不要为工作和金钱而烦恼。10、防止疲劳，永葆活力）
有关于家庭的、有关于工作的、有关于人生的，包括了很多领域。在这些文字的深处，我和作者产生了非常强烈的共鸣，这是我喜欢这本书的最大原因。
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摘要：电视以一个故事为一个项目。团队建设： 创建条件：要有项目，并且要让成员做这个项目有意义，能够满足成员的需求，团队精神（除暴安良）。 团队精神：同一个目标，大家无私奉献，都有责任心，团结一致。 项目经理：离歌笑（团队精神，分析问题，任务分解，足智多谋，武功高强，影响力） 格言：一杯酒，一个朋友。我相信你。项目名称：一枝梅（大家都认同，并且有一个思想） 团队成员： 贺小梅（暗器医术易容） 擅长易容在项目中获取需求起到事半功倍的效果。 当一个突发事件发生的时候，人们第一个反应就是被吓怕，紧接着冒出来的念头，就是在我保护意识，如果有人在这个时候胡乱行动的话很多时候被惊动的人，就会阻止一切，因为会怕把突
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摘要：
迭代开发基本需求：
Nokia的Scrum标准：
重要性（Importance），这个故事有多重要 如：10或150 分数越高越重要
初始估算（Initial estimate）， 工作量估算（把3个人关在一起，大约需要4天时间）
如何做演示（How to demo）， （先这样做，然后那样做，就应该得到…的结果）
我们怎样准备Springt计划
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迭代开发基本需求：
Nokia的Scrum标准：
重要性（Importance），这个故事有多重要 如：10或150 分数越高越重要
初始估算（Initial estimate）， 工作量估算（把3个人关在一起，大约需要4天时间）
如何做演示（How to demo）， （先这样做，然后那样做，就应该得到…的结果）
我们怎样准备Springt计划
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