前两节我们分析了格力电器的收款和付款的管理情况。
通过这种资金的管理安排，格力电器获得了相当强的经营活动现金流量净额。
格力电器的社会责任是怎样的呢？
注意到格力电器的应收账款和应收票据相比。
应收票据高。说明了它的债权质量高。
再看下应付票据和应付账款相比。
应付账款高。
说了格力电器在收款的时候要对方开商业兑票，在付款的时候尽量不开商业兑票给对方。
这又是格力电器的一个竞争优势
存货的变话 年初至年末存货降低了45亿，整体的存货周转速度加快了
存货管理有效性提高了
相应的负债 降低21亿
总结
所以
再来分析下另一个公司 ：特变电工
收款情况：
年初：应收票据+应收账款=72亿
年末：应收票据+应收账款=105亿
相差33亿
年底的债权比年初增加了33亿就意味了回款减少了33亿
再看看收款结构：
应收账款远远大于应收票据
质量低的债权增加更多，质量高的债权增加少
总结
1规模表明回款减少
2结构表明它的债权质量恶化
再看看预收款项
年初49 亿
年末61 亿
增加了12亿
注意了债权少回收33亿，预收款多收了12亿，总的来说企业的债权回收还是少了21亿
接着看看存货相关的应付票据和应付账款
存货是86亿
年末：应收票据+应收账款=139亿
看起来好像还不错
还要关注下它的非流动资产里面的固定资产，在建工程，无形资产的关系
它的在建工程 固定资产 和无形资产都能引起应付票据和应付账款的变化。
整体来讲企业的存货并没有缠身太大的货币资金的一种节约量
再看看预防款项
年初和年末 居高不下
得出
再看看它的现金流量表
（完）
