企业的扩张的两种显著不同的方式：
第一种方式是以经营为主导或者以经营资产为核心去开展他的经营活动；
第二种方式是开展对外投资，尤其是控制性投资的活动，通过子公司集资管理的方式去实现企业的发展；
格力电器：第一种成功的典范
美的集团：第二种成功的典范
珠海中富：第二种失败的典范 母公司48亿控制性投资，总资产61亿，合并报表只有37亿
中国联通：第二种成功的典范，母公司300亿实现了5000多亿的总规模
扩张要看企业是采取了什么样的方式，扩张看从事哪个领域，扩张看用谁去开展具体的经营活动
本节重点讲资产负债表右边对企业的发展动力的一种展示：
其中1 包括
这几项就集中展示了企业的主要的经营性负债，简单的说就是企业的经营活动所形成的一种上下游关系，对企业发展资金的支撑，这里面有供应商，有经销商或者有买方，还有企业的雇员，应缴纳的税金。
2金融性负债，是企业具有利息因素的负债
企业的债务两大支撑力量：一类就是借助于融资，一类借助于经营
当企业经营活动能力很强的时候或者企业上下游的关系具有非常显著的竞争优势的时候 ，它的经营性负债就表现的规模非常大。
当企业经营性负债的能力不强或者企业上下游关系的能力 ，竞争力并不处于优势地位的时候，它的经营性负债的规模就可能不大。那么这个时候支撑企业扩张的主要力量就应该是金融性负债了。
第3资源是股东入资
分两项：
a股本或者实收资本
b资本公积（虚值，假设公司发行股票， 面值1元，卖的时候10块一股，其中9块就是资本公积）
第4个资源是利润积累
总结企业发展的四大支撑资源分别是 股东入资， 利润积累，经营性负债和金融性负债。
