看战略先看母公司的报表：
经营主导型
投资主导型
经营与投资并重型
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格力电器：
格力2014/12/31
投资资产是65.37亿
总资产是 1362亿
得出格力电器是经营主导型企业。
那么它是什么企业发展战略呢？
企业的多元化往往是通过长期股权投资来实现。
从资产方来讲 合并表收入如果小于母公司数字的话 ，差额就是子公司占用的资金或者给子公司提供的资金。
从这三个渠道的差额相加 大概75亿左右 ，而总表则相差200亿，意思是母公司用了75亿左右的资源 撬动了 子公司200亿的一个增量资源。效果相当不错。
再看看美的集团：
它的战略是多元化为主 且效果也非常不错。
美的：
1202亿-548亿=654亿 的规模差
第一个效应：控制性资源投资对外控制性投资所撬动的增量资产的差额。
两家企业的较量
那么综合效益怎样呢？
第一个指标是看毛利
营业收入1416亿
营业成本1056亿
毛利300多亿
营业收入1377亿
营业成本880亿
毛利600多亿
第二个看净利润
格力显著高于美的
细致分析：
在格力电器1400亿的营业额里面，格力的空调占其比重高，美的除了空调还有其他产品都有不错的比重，从而看出美的的抗变能力比格力的强。
