罗婧

摘要： 一、确定需求来源 1.PM对产品需求的挖掘，或者领导的战略意见 2.运营部门提出的要求 3.客服部门来自用户的反馈 4.市场调研 5.竞品分析 6.开发测试的反馈 很多公司没有足够的时间或者人力物力来做市场调研或竞品分析，会直接以上级领导的需求为主要需求来源之一。 二、做好需求记录 按以下分类进行需 阅读全文

摘要： 1.线上推广渠道 1）.基础线上：各大应用市场上线，最基础的，无需砸钱，只需最大范围的覆盖。 2）运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通。用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店。 3）手机厂商下载商店：大厂家都在自己品牌的手机里预装商店。 4）积分墙推广：积分墙起量快，效果显而易见，但以活跃 阅读全文

摘要： 流程图是产品经理传达需求的常用做法，三大类：业务流程、页面流程、功能流程。分别对应着战略、战术、执行三大层次。 业务流程 体现Boss对整个产品的战略思想。产品经理根据老板的传达以及自身对产品的理解，梳理出整个产品核心业务的走向，生成业务流程图。 页面流程 体现PD对核心业务的高度理解。把核心业务的 阅读全文