《软件需求分析》阅读笔记3

需求复用

需求复用的必要性：
构建任何产品的需求都不会是完全的独一无二的。我们建议在开始任何新需求项目之前，浏览一下以前项目的规格说明书，需找潜在可复用的东西。
有时会发现许多需求是可以复用的，不用进行修改。更常见的情况是，会发现一些需求尽管不完全是所想要的东西，但它们可以作为写入新项目的需求的基础。
在一个组织机构的不同项目中，非功能需求是相当标准的。因此分析师可以从以前项目的规格说明书开始，把它们作为一个检查清单。
复用需求的要点是。一旦成功地确定了产品的需求，并且产品本身也是成功的，那么需求就不需要重新开发。
需求反思
对需求项目的反思包括一系列的风险承担着的访谈，以及开发者进行小组会谈。目的是探究过程中所有涉及的人，并问这些的问题：
我们做对了什么？
我们做错了什么？
如果我们必须重做一次，在哪些地方会做得不同？
通过寻找这些问题的诚实的答案，你为自己提供了一个改进过程的最佳机会。思路很简单：有效的事多做，无效的事少做。
项目启动
项目启动确定了工作领域的边界，产品将成为其中的一部分，同时也确定了产品要实现的目标。
它也确定了利益相关者，即对产品成功有兴趣的人。
项目启动的其他提交产物确定了项目的可行性，并作为后续需求发现活动的输入信息。
项目的目标：
一段简短的、定量的陈述，说明产品要做的事，以及带来的业务好处。
这个目标陈述解释了为什么业务会投资这个项目，也解释了期望实现的业务收益。它为项目提供了理由，同时也是需求发现过程关注的焦点。
工作范围：
产品的安装将影响的业务领域。你需要理解这项工作，才能确定最适合的产品。
利益相关者：
在项目中拥有利益的人。这个群体包括所有对结果产生影响的人，或拥有发现产品需求所需知识的人。
估算的费用：
项目启动提供的一些提交产物为预估过程提供了输入，让我们在项目的早期就能进行相当不错的估算。
风险：
可能是一段简短的风险分析，解释项目面临的主要风险。一些精于风险评估的人将完成这种分析。
继续或终止的决定（最终评价结果）
项目是否可行？考虑生产该产品的成本，值得吗？
是否拥有足够的信息继续需求活动，或者需要多花一些时间了解更多的信息？