2022 flag 150篇文章 - 50 - PMP

知识域	启动	规划	执行	监控	收尾
整合	制定项目章程	制定项目计划	指导和管理项目工作	监控项目工作、实施整体变更控制	结束项目或阶段
范围		规划范围管理、收集需求、 定义范围、创建WBS		确认范围、控制范围
时间		规划时间管理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划		控制进度
成本		规划成本管理、估算活动成本、制定预算		控制成本
质量		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
人力资源		规划人力资源管理	创建团队、建设团队、管理团队
沟通		规划沟通	管理沟通	控制沟通
风险		识别风险、规划风险管理、实施定性风险分析 、实施定量风险分析、规划风险应对		控制风险
干系人	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与

 

管理的重点在规划和监控。关键输出：创建WBS，制定进度计划，估算活动成本， 规划人力资源管理、规划沟通、规划干系人； 范围、时间、成本、质量相互制约；质量是软件的生命线；

回想自己的经历，竟然把时间和精力放在执行阶段和实施细节，真的是错了！项目管理的制高点：信任 > 规划  + 业务 > 监控 + 技术