摘要： 思考，快与慢——原文《樊登读书思维导图》 一，大脑中的两个系统 大脑中存在着两个思维系统，丹尼尔.卡尼曼命名它们为系统1（快思考）和系统2（慢思考） 系统1 无意识的自动反应模式，即直觉思维 根据生活经验总结出无数下意识反应的套路，是生活简化，从而不用每天起床思考如何刷牙、如何锁门。。。 联想激活功 阅读全文

摘要： 1 回顾 回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习，改进和调整其过程。 回顾可以帮助团队从之前的产品开发工作及其过程中学习。《敏捷宣言》背后的原则之一是：“团队要定期反省如何能够做到更加有效，并相应地调整团队的行为。” 许多团队使用迭代，尤其是为期两周的迭代，因为迭代在最后会提示进行演示和回顾。 阅读全文

摘要： 痛点解决痛点的可能性 团队目标或任务不明确 敏捷章程中关于目标的部分——愿景、使命和使命测试 团队工作协议不明确 敏捷章程中关于一致性的部分——价值观、原则和工作协议 团队环境不明确 敏捷章程中关于环境的部分——边界、承诺资产和前瞻性分析 需求不明确 帮助发起人和相关方制定产品愿景。考虑使用实例化需 阅读全文

摘要： 启动过程组 名正言顺 人鬼佛神 01 -4.1制定项目章程 -授权PM，启动项目 ● 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 ● 明确项目与组织战略目标之间的联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺 ● 一次或预定义开展 02 -13.1识别相关方 -人鬼神佛有 阅读全文

摘要： 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 阅读全文

摘要： 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理过程包括： 1 规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制醒目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 2 收集需求——为实现项目 阅读全文