摘要：
设定你的愿景与要务 首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品 优秀的目标本身可以激发人力的潜力，而我们的潜力超出我们的想象！ 生命意图梳理 注意：一定要用正 阅读全文
摘要：
时间测试 下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答 YES OR NO 1 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？ 2 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？ 3 你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？ 4 你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打 阅读全文
摘要：
情况裁剪建议 大型项目团队 将大项目重建为多个小项目。首先尝试技术试验项目，然后再执行实施项目。考虑频繁的发布较少的功能，以创建较小的项目团队。 考虑将团队裁剪到仅包含关键核心成员。通常人员过多会阻碍过程而会有所助益。缩小团队规模可减少内部动荡和成本。 将大型团队分解为多个小团队，并利用项目管理进行 阅读全文
摘要：
看板在精益制造中是一种用于规划库存控制和补给的系统。这种“准时制”库存补给过程最初可在杂货店中看到，商店会根据货架不足情况而不是供应商库存来补给货架商品。收这种准时制库存系统的启发，大野耐一开发了看板，并在1953年将其应用于丰田的主要制造厂。 “看板”一次按字面翻译为“视觉符号”或“卡”。带有卡片 阅读全文
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《PMOBOK指南》知识领域敏捷工作过程中的应用 第四章 项目整合管理 迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。在适应型环境系下，《PMNOK指南》“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变，但把对具体产品的规划和交付授 阅读全文
摘要：
关于项目敏捷性的组织考虑因素 一、 组织变革管理 变革管理驱动因素 所有项目都涉及到变革。但是，有两种主要因素会进一步激励敏捷环境中变革管理实践的应用： 与加速交付相关的变革。与敏捷方法相关的变革。 变革就绪情况 组织在开始采用敏捷方法时应了解这些方法与其当前方法之间的相对兼容性。某些组织的特征可能 阅读全文