PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理
摘要：规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1
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2019-09-24 16:53
luner_z
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PMP项目管理——项目范围管理
摘要：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理过程包括： 1 规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制醒目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 2 收集需求——为实现项目
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2019-09-24 16:28
luner_z
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