对需求工作的总结与思考
摘要：需求人员作为项目的源头，他们直接对接客户或市场，他们决定着项目的实际走向，甚至成败。在过去的几年中，无论是作为测试人员还是项目经理，都与需求人员有过深度的合作。其中有两个更是以需求人员的身份参与了项目。在总结了合作过的需求人员和自己亲身经历之后，我发现需求在项目中永远绕不开的是下面4个问题近些你那需
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2020-12-09 15:47
luner_z
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从QC到QA
摘要：QC遇到了什么无法逾越的障碍 我们公司的主要业务是项目外包，一般的项目都在2-3个月的周期，采用瀑布模式。这种模式本身是相对简单，且十分成熟的模式。但是在实际的工作中，我们还是遇到了前所未有的挑战。 提测质量差 例如200-300人天的项目，提测bug数量基本在400-600左右，最高纪录应该是一个
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2019-12-26 15:24
luner_z
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作为测试经理，这两年我都做错了哪些事
摘要：我是一名测试经理，在过去的两年时间做了两件事，团队从0到1的搭建和从QC到QA转型。这两年没有什么精彩的故事，都是一次次的尝试-失败-尝试的过程。 公司背景近两年主要做项目外包。客户是央企，我们做完的项目要过他们的测试部验收，测试超过两轮要罚款。他们通过的标准是一般问题不超过三个，轻微问题不超过五个
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2019-12-25 11:57
luner_z
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