高效能人士的目标和时间管理-目标管理
摘要：设定你的愿景与要务 首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品 优秀的目标本身可以激发人力的潜力，而我们的潜力超出我们的想象！ 生命意图梳理 注意：一定要用正
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2019-12-19 18:00
luner_z
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敏捷实践-裁剪指南
摘要：情况裁剪建议 大型项目团队 将大项目重建为多个小项目。首先尝试技术试验项目，然后再执行实施项目。考虑频繁的发布较少的功能，以创建较小的项目团队。 考虑将团队裁剪到仅包含关键核心成员。通常人员过多会阻碍过程而会有所助益。缩小团队规模可减少内部动荡和成本。 将大型团队分解为多个小团队，并利用项目管理进行
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2019-12-19 16:57
luner_z
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看板方法
摘要：看板在精益制造中是一种用于规划库存控制和补给的系统。这种“准时制”库存补给过程最初可在杂货店中看到，商店会根据货架不足情况而不是供应商库存来补给货架商品。收这种准时制库存系统的启发，大野耐一开发了看板，并在1953年将其应用于丰田的主要制造厂。 “看板”一次按字面翻译为“视觉符号”或“卡”。带有卡片
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2019-12-19 16:51
luner_z
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敏捷在《PMBOK指南》知识领域中的应用
摘要：《PMOBOK指南》知识领域敏捷工作过程中的应用 第四章 项目整合管理 迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。团队成员自行决定计划及其组件的整合方式。在适应型环境系下，《PMNOK指南》“整合管理的核心概念”章节中所述的对项目经理的期望保持不变，但把对具体产品的规划和交付授
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2019-12-19 11:33
luner_z
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关于项目敏捷性的组织考虑因素
摘要：关于项目敏捷性的组织考虑因素 一、 组织变革管理 变革管理驱动因素 所有项目都涉及到变革。但是，有两种主要因素会进一步激励敏捷环境中变革管理实践的应用： 与加速交付相关的变革。与敏捷方法相关的变革。 变革就绪情况 组织在开始采用敏捷方法时应了解这些方法与其当前方法之间的相对兼容性。某些组织的特征可能
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2019-12-19 08:45
luner_z
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项目管理模式：外瀑布内敏捷（有人称为“信封法”）--转自知乎大神：CORNERSTONE
摘要：作者：CORNERSTONE 链接：https://www.zhihu.com/question/265968122/answer/878124580 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 项目管理模式：外瀑布内敏捷（有人称为“信封法”） 第三方业务风险控
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2019-12-18 16:49
luner_z
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常见的敏捷实践
摘要：1 回顾 回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习，改进和调整其过程。 回顾可以帮助团队从之前的产品开发工作及其过程中学习。《敏捷宣言》背后的原则之一是：“团队要定期反省如何能够做到更加有效，并相应地调整团队的行为。” 许多团队使用迭代，尤其是为期两周的迭代，因为迭代在最后会提示进行演示和回顾。
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2019-12-16 17:08
luner_z
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敏捷的痛点和解决痛点的可能性
摘要：痛点解决痛点的可能性 团队目标或任务不明确 敏捷章程中关于目标的部分——愿景、使命和使命测试 团队工作协议不明确 敏捷章程中关于一致性的部分——价值观、原则和工作协议 团队环境不明确 敏捷章程中关于环境的部分——边界、承诺资产和前瞻性分析 需求不明确 帮助发起人和相关方制定产品愿景。考虑使用实例化需
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2019-12-16 17:06
luner_z
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