PMP-49个过程快速导览
摘要：启动过程组 名正言顺 人鬼佛神 01 -4.1制定项目章程 -授权PM，启动项目 ● 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 ● 明确项目与组织战略目标之间的联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺 ● 一次或预定义开展 02 -13.1识别相关方 -人鬼神佛有
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2019-11-06 14:53
luner_z
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PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理
摘要：规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1
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2019-09-24 16:53
luner_z
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PMP项目管理——项目范围管理
摘要：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理过程包括： 1 规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制醒目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 2 收集需求——为实现项目
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2019-09-24 16:28
luner_z
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