摘要：
项目经理第一个多月的失败总结：软件功能需求文档没有完整的完成，也没有经过上级确认。导致后期系统边界还不明确，软件需求规格书模糊，不好下笔。组员的管理不好，没有合理有效明确的安排他们任务，任务没有有效的量化，导致项目分析停滞不前，基本无产出物。定不好任务一个很重要的原因是不明确文档的作用，不想编写文档。吸取经验，争取改进如下：功能需求文档一定要尽早的让上级或客户确定，一旦确定，后期便有了系统边界，再... 阅读全文
2009年5月12日
