RDMP项目管理1，2，3，4，创作中
- 项目启动流程
在RDMP敏捷项目管理中，项目启动是整个项目生命周期的起点。该阶段需要高层领导授权项目任务书，确保各参与方对项目有共识。项目任务书应包含项目的背景、目标、要求、验收标准等信息，以便项目经理和课题组长明确项目目标和工作范围。同时，高层领导应指导项目经理的日常管理工作，确保项目始终关注于实现项目目标、交付产品级获取预期收益。
- 项目执行
在项目启动后，RDMP敏捷项目管理需要为不同的成员分配工作，并监督、管理问题和风险、报告项目时展开，并采取行动以确保项目在可控范围内。这需要项目经理对项目进行日常的管理工作，编制项目计划，编制项目报告，反馈项目进展，确保项目可以符合预期，符合质量要求，进行产出并交付。此外，课题组长在项目经理的授权下，实现项目产出，配合项目经理达成项目的目标。对内可以向下再分解任务，管理WBS等工作。
- 项目收尾流程
RDMP敏捷项目管理最终需要进行项目收尾流程，确保项目在明确的时间点和流程下完成。在该阶段，需要保证项目的正常交付、释放资源、评价总结等工作，以便判断是否最终达成了项目的目标。项目收尾还包括对项目的评估和反馈，以便项目团队和组织在未来的项目管理中能够做出改进和优化。
- 项目治理层面
RDMP敏捷项目管理引入了核心的三个角色：高层领导、项目经理和课题组长。高层领导是最终对项目负责的角色，负责指导项目经理的日常管理工作，确保在生命周期内始终关注于实现项目目标、交付产品级获取预期收益。项目经理在领导的授权下，对项目进行日常的管理工作，编制项目计划，编制项目报告，反馈项目进展，确保项目可以符合预期，符合质量要求，进行产出并交付。课题组长在项目经理的授权下，实现项目产出，配合项目经理达成项目的目标。对内可以向下再分解任务，管理WBS等工作。
- 管理产出方面
在RDMP敏捷项目管理中，需要通过五个核心要素最小限度地支持项目的管理工作。这包括项目任务书、项目计划、项目报告、项目
