RDMP敏捷项目管理是一种最小化的项目管理流程

RDMP敏捷项目管理是一种最小化的项目管理流程，它将项目启动、执行和收尾的全流程工作进行串联，以便最大限度地提高项目的管理效率和质量。在此过程中，引入了三个核心角色：高层领导、项目经理和课题组长。高层领导负责最终的项目决策，指导项目经理的日常管理工作。项目经理则负责实施项目的日常管理工作，制定项目计划、报告项目进展和问题，并确保项目的交付符合预期。课题组长则在项目经理的授权下，负责实现项目产出，并协助项目经理达成项目目标。

此外，RDMP敏捷项目管理还引入了5个核心要素：项目任务书、项目计划、项目报告、项目问题和项目成果。这些要素最小限度地支持项目管理工作，可以使项目的背景、目标、验收标准、团队组成、人员、进度和资源等方面得到明确说明，并能够记录项目中所有的问题、风险、不符合项和经验等信息，从而使项目管理工作更加清晰、高效。

在项目管理工作中，RDMP敏捷项目管理着重关注计划、质量和进展3个方面。具体来说，它要求项目计划明确说明项目目标的达成、主要活动、资源和控制等方面，以便更有效地指导项目工作的开展；对影响项目质量的要求要求能够明确展现出来，以达到产品质量控制的目标，便于客户验收；同时，要对项目计划的活动和控制要求进行确认，以最终达成项目目标。通过这些方面的关注，RDMP敏捷项目管理可以最大限度地提高项目的管理效率和质量，以实现项目目标。