项目管理模型

在项目执行过程中，通过成果清单、问题清单、周期报告和任务执行这四个方面的驱动力来循环驱动项目前进，以确保项目按时按质地完成。具体包括：

1. 成果清单：明确项目中每个人需要产出什么成果以及产出时间，以便确保每个参与者的目标清晰且一致。同时，可以通过实时更新成果清单来跟踪项目进展情况。

2. 问题清单：记录项目中存在的问题和障碍，并制定相应的解决方案。通过及时登记和解决问题，可以避免项目延期和资源浪费，从而确保项目成功。

3. 周期报告：强制各方在各个周期内呈现问题，并汇报计划进展情况。周期报告可以促使项目成员主动更新各种数据，并及时发现和解决问题，形成项目执行的良性内循环。此外，确保报告格式标准化和协同工作的顺畅也非常重要。

4. 任务执行：制定计划，并实时登记任务进展，以控制具体的执行细节。任务执行的过程中，要及时记录问题和解决方案，确保任务按时完成。

在实际项目中，可能存在以下问题：

1. 成果清单：实时统计各方产出和进度可能会很困难。建议采用项目管理工具来协同更新和跟踪成果清单。

2. 问题清单：一些项目成员可能会忽略登记问题，建议定期组织会议来讨论和记录项目中出现的问题。

3. 周期报告：报告的格式可能会混乱，建议建立标准的报告格式，并严格执行。

4. 任务执行：一些项目成员可能只是口头任务的执行，建议制定任务书，并通过任务管理工具进行任务的跟踪和更新。

通过上述四个方面，可以构建一个完整的项目管理模型，以确保项目顺利按时按质完成。