项目现状问题解决方案

1. 成果清单的实时统计：可以通过使用在线协作平台或者项目管理软件来实现成果清单的实时更新与统计。这些工具可以帮助团队成员在同一个平台上实时记录产出和进度，并且可以通过图表和报表等形式呈现出来，方便团队和领导进行跟踪和管理。

2. 问题登记的规范化：可以建立一个问题登记和解决的流程，明确责任人和时间节点，对问题进行分类和优先级排序，并将其记录在一个共享平台上，以便团队成员可以随时查看和跟踪。此外，可以通过奖励机制和团队建设来鼓励成员积极参与问题解决和登记。

3. 汇报的标准化：可以建立一个汇报的标准模板，包括汇报内容、格式、时间、范围等，以便团队成员能够按照同样的标准进行汇报。同时，可以使用在线协作平台或者项目管理软件来管理汇报文件，实现版本控制、共享和协同编辑等功能，避免了格式混乱和协同困难的问题。

4. 项目执行的监督和跟踪：可以建立一个任务清单和进度跟踪的系统，明确任务的责任人和时间节点，及时记录任务执行的进展和问题，并进行定期的跟踪和汇报。此外，可以通过使用项目管理软件来实现任务分配、进度追踪、提醒和通知等功能，促进团队成员的任务执行和协同工作。