我的物联网大学【第六章】：个人英雄主义和组织效率的矛盾
跟很多人一样，我也喜欢看武侠小说，尤其是金庸的小说。射雕三部曲印象最深，每一部都看了好几遍。
为什么武侠小说很让人着迷呢？
可能是因为武侠小说， 构建的是一个虚幻的世界。在这个世界里面，人际关系的世界，被简化了。简化到由一个英雄的个体，就可以解决大多数的问题和矛盾。
这跟打游戏，看童话故事、科幻小说一样，给复杂的人性描述了一个虚幻的出口，让人们能够得到一种虚幻的非常爽的感觉。
在这样的场景里面，人们倾向于用一种超现实的力量，比如修炼的极其高超的武功，来解决一个主要的命题。
但是，像郭靖这样的武功修为集大成者，也只能通过稳定团队信心，延缓蒙古大军的推进速度。
郭靖并没有丝毫的办法，阻碍宋朝被蒙古战败。
而现实中的企业发展的问题，靠个人的高超业务能力，一般都无法奏效。
为什么张无忌无所不能，但是最终建立功业的却是朱元璋？
金庸并没有给出答案，还是看一下真实的历史，更有指导意义。
翻一下各种历史，会发现：
每一个朝代更替，建立功业的关键因素是军队的运营。
军队的运营包括几个维度：人员招募（获客）、技能训练和纪律训练（留存）、信心和信念管理（转化）、临场指挥打胜仗（变现）。
运营一个成功的军队，持续多年能够胜多败少，尤其是能够赢下来关键战役，建立朝代的事业，就差不多进入成功节奏了。
而要保证运营成功一个军队，往往还需要一个完整的自洽的理论体系，这个理论体系，能够确保军队的管理有方法论可以作为管理的依据。这就是组织的作用。
所以一个成功持久的朝代，文官的政治地位往往大于武官。
回顾我党从成立，到建立新中国的过程，党组织的作用绝对是高屋建瓴的。正因为党组织的理论体系非常完整，执行的面面俱到，才有了一个战斗力爆棚的人民解放军，保证了新中国的顺利诞生。
在当今的商业社会，竞争是越来越充分的。
仅仅是靠单一的优势，无论是产品优势竞争、价格战的竞争，还是技术领先优势的竞争，都越来越难以保证胜出。
通过阅读各种各样的管理书籍 ，学习各种各样的管理理论，国外经典的营销管理的发展，也会发现一个问题：
随着商业社会的复杂度的提升，需要实施的商业理论也越来越复杂。如果一个组织的效率不够高，步调不够一致的话，越来越难以在一个成熟的商业社会里面立足。
在通信领域发展的这二十多年，华为面临的对手有很多：北电网络、 朗讯、诺基亚、西门子、爱立信、摩托罗拉，都是通信发展史上如雷贯耳的名字。
这些公司的技术积累和专利积累，都远远超过华为。为什么在商业发展的过程中，都被华为甩在身后呢？
华为的组织动员和执行能力， 远远超过上述的这些企业。
我在华为和摩托罗拉都工作过，华为团队的执行力就像是一条河流，把人推着走，推动的力量是源源不断的。作为个体永远不用担心没有事情做，各种各样的review和评审，不断地把你往既定的目标去牵引。
而在摩托罗拉，只要我会写逻辑清晰的邮件，不是很难的就可以把自己的责任抛给其他的同事。
美国人限制高科技产品供货给华为，其实并没有搞清楚华为竞争力的本质。
美国人更应该去学习华为的组织管理，技术上限制华为并不会根本上遏制华为的发展。
一家比较成功的企业，员工大多数非常忙碌。
这些员工经常会抱怨，我忙碌的好多是无用功啊，跟业务关系都不是很大，太虚了。我们公司是不是有大企业病啊。
就像阿里的员工，我听说绝大多数人的周报会写2000字。
而合宙的同事，不仅不用写2000字的周报，甚至大多数时间，连周报都不用写。
我一度沾沾自喜，这种不用务虚的管理方式，运作效率是真的高。 但是，这种管理方式，带来了上一章所提的各种执行的问题。
看武侠小说，跟企业的运营，真的是完全两个极端的追求。
武侠小说，追求个人英雄主义的极致爽感；
企业运营，追求组织的整体效率和行动一致性。
所以要想解决问题，最好还是从组织管理上入手。看看现有条件下，怎么用相对小的代价，通过改变组织，找到解决问题的方向。
- 本文内容选自 -
合宙CEO秦鹏的最新作品《我的物联网大学》
第六章
个人英雄主义和组织效率的矛盾
未完待续，敬请关注
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