项目回顾

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

  主要解决在线考试系统的管理，定义清楚，面对的用户是老师和学生，面对的场景是学校

1. 是否有充足的时间来做计划?

 有

 

1. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

 

团队在一起相互沟通，提出自己的意见

 

 

计划

 

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

 

没做完，涉及到的知识还没有掌握

 

1. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

 

没有

 

1. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

 

清楚

 

1. 是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

 

是

 

1. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

 

有，可以整合管理完善项目

 

1. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

学到了团队合作的方式，如果可以重来一遍我们会更好的去解决问题。

 

资源

 

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

 

有

 

1. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

 

根据个人能力分配任务

 

1. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

 

足够，否

 

1. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

我感觉还可以，用更多的时间完善项目

 

变更管理

 

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

 

都知道

 

1. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

 

小组内沟通

 

1. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

 

有

 

1. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

 

能

 

1. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

能

 

设计 实现

 

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

 

组长，是合适的时间，合适的人

 

1. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

 

有，小组内不断地沟通去解决

 

1. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

 

是，有效

 

 

 

1. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

一些代码有不规范的

 

测试 发布

 

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

 

有

 

1. 是否进行了正式的验收测试？

 

是

 

1. 团队是否有测试工具来帮助测试？

 

没有

 

总结:

 

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
• Cmmi
• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
• 萌芽
• 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

 

团队合作