有幸阅读到周爱明老师的《大道至简》这本书，本书并未讲述过多关于技术层面上的问题，而是从思想角度出发，阐述了软件工程的核心思想，用轻便简洁的语言向读者介绍了作者对于软件工程的思想与见解。在学习任何新事物之前，我们都应了解它的思想，即为“追根溯源”。正如书名所言，《大道至简》重在“简”字，全书共十一个章节，其中每小节都有一个生动且丰富的标题直指中心，架构明显。在此，我想从三个方面来谈谈我对这本书的心得，以及对软工思想的进一步理解，分别是：协调、工程和矛盾。
第一个关键词是协调。书中关于“项目经理”这一角色用了大量笔墨介绍，同时它也代表了处于项目开发中的一类人。书中写道：“做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。”从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关，而协调能力则是考验一个管理者能力的重要部分。协调的内容包含方方面面，其中较为重要的一环则是客户与开发者之间的协调过程。客户有需求，开发人员需要尽可能地满足客户，同时替客户完善各种未知的可能。然而在真正的项目开发过程中，应当尽量避免客户与开发人员的直接交流，这种极为不明智的选择，于是项目经理往往承担起了这个责任。他处在中间位置，既要把客户的需求简洁完整的传达给开发人员，又要用通俗易懂的方式向客户介绍开发者的思想方向。书中有一句话我颇有感悟，“我们需要在正常人与盲人之间建立一种沟通方式，既然盲人不能睁开眼睛，那么你就闭上眼睛好了。”
第二个关键词是工程。我对工程这个词的理解很浅，甚至可以说完全不了解。书中提到，最狭义的工程，是描述“做什么”和“做到什么“。也就是说，是对目标的描述和成果的检测。如果说工程关心的是“需求”、“配置”和文档“等这样一些要素，那么这样的工程还是停留在技术层面的；更加高级的工程则应该把更多的精力放在关心目标上，目标即为需求，乃是最终的结果。从最初的简单编程开始，到现在工程团队的组织开发，正是出于实现的需要，我们才设计了各种结构与模型，才衍生出了协作与工程。抛开实现的技术细节不论，在工程中，“以什么驱动 开发”其实是一个过程问题。而你应该明白，过程的选择 (或制定)取决于你的工程需要，以及它在相关应用领域的 适用性、过程工具的充备性和这个过程理论的完善程度， 而不是大公司们的鼓吹。
第三个关键词是矛盾。在需求阶段我们就会面临“目标“的问题，然而大多数时候，我们会在项目交付和使用时才会碰到客户在质量上的投诉。在项目的平衡三角中讨论的是目标问题，但并不讨论质量问题。也就是说在项目开发过程中，如何更快地完成项目并减少资源占用，实现更多功能才是团队主要关注的问题。然而由于目标可能在平衡中确立，但质量却要在过程中控制，即使在时间、资源和功能三者中取得了平衡，即使客户、项目组和公司同样满意于这个平衡“目标”，他仍然有可能是“不能实施”的。矛盾始终存在，如何最大化的解决矛盾才是考验一个团队的真正时刻。
在没有工程的时代，一个程序员算法的全部是他们掌握了一门语言，懂得了生活中常见的逻辑。他们用程序的方式思考和学习了一些算法，并根据前人的经验，把这些算法应用在一些数据结构上，所以最后我们就看到了他们的程序。最后，新颖的思想，是软件工程的指导思想，阅读这本书，让我对软件开发有了新的认识，以真正的软件开发的思想去思考问题。
