企业管理 - 随笔分类 - 李天平

没有苦劳,只有功劳!

摘要：很多人常常发出这样的感慨：“我在公司这么多年了，没有功劳也有苦劳啊！怎么这么久还没有被提拔，薪水没有得到提升呢？”古罗马皇帝拿破仑曾经碰到过这样一个事情。他有一个手下，跟随自己长年征战。有一次，这位属下觉得他应该得到提升。有一天这个士官找到拿破仑说，将军，我已经跟你打仗，东奔西走10年了，还是个上士啊，您应该给我提职了，拿破仑斜了一眼士官说：“你看到那头驴子了么，它跟我东奔西走20年了，可还是一头驴子！”职场也是一样，职场当中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。年复一年的重复类似的工作，固然很熟练，但可怕的就是这种阅读全文

posted @ 2013-07-29 23:43 李天平阅读(2110) 评论(3) 推荐(1) 编辑

上班休闲那点事

摘要：很早以前我曾经一直纠结上班的时候，是否允许员工听歌玩游戏这类休闲的行为。工作时间很紧张，如果浪费大量的时间在这上面，确实对公司，对个人都是没有太多好处，公司要创造价值，员工要学习，提高能力，积累经验，玩物丧志很容易被定义！突然有一天，我感觉到，人的一半时间都在公司度过，是人都有累和喜怒哀乐的时候，我们工作是应该努力工作，但是当我们累了，倦了，需要有发泄和调节的方法，这样工作的压力才不至于始终被压抑，无法释放，导致自己更加厌倦和疲惫。适当的休息和休闲，不是坏事，不应该是老板的心病，因为轻松的心情才有更好的工作效率，（但是把娱乐当正事，没完没了，另当别论，作为公司很难接受！）因为我们都是人，对于大阅读全文

posted @ 2013-07-18 11:24 李天平阅读(1102) 评论(3) 推荐(2) 编辑

动软公司顺利通过国家“双软认证” .

摘要：“双软认证”是指国家对软件企业的认定和软件产品的登记；企业申请“双软认证”除了获得软件企业和软件产品的认证资质，同时也是对企业知识产权的一种保护方式。动软公司（动软卓越（北京）科技有限公司）凭借技术实力和产品优势，获得了用户的广泛认可和一致好评。公司此次获得“双软认证”，更近一步证明了我公司强大的阅读全文

posted @ 2011-11-14 10:57 李天平阅读(5030) 评论(8) 推荐(2) 编辑

诚聘高级.Net 软件工程师

摘要：职位要求： 1.有3年以上的软件开发经验,至少2年以上ASP.NET(C#)网站项目开发经验。 2.熟练使用SQL Server2005或Oracle等数据库,具有熟练的.NET数据库开发经验。 3.熟练掌握 HTML、JavaScript、CSS、Xml以及Web Service、AJAX 等开发技术。 4.熟悉VSS2005多人协作开发等常见操作和流程。 5.熟悉.NET 3.5 相关技术开... 阅读全文

posted @ 2009-08-17 22:34 李天平阅读(4215) 评论(28) 推荐(2) 编辑

没有风投的创业法则

摘要：有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。在现在这个热钱涌动的商业社会，好的企业从来不缺投资，当然前提必须是这是一家优秀的企业，至少也得是看起来有前途的企业。在这些企业的门口，是排着长队的投资者，资本的富足已经宠坏了这些企业，只要他们开口，资金是大大的有。但是对于大多数刚刚起步的新兴企业来说，这一切的美好都与之无关... 阅读全文

posted @ 2008-08-08 23:37 李天平阅读(3610) 评论(10) 推荐(0) 编辑

赢在中国 - 史玉柱经典语录

摘要：1.要重视建立销售手册2.凡是先做试点，风险才低。3.找到自己的细分市场。4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。 9.对... 阅读全文

posted @ 2008-04-20 21:34 李天平阅读(19262) 评论(17) 推荐(2) 编辑

欣赏牛根生的用人之道

摘要：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。话不多说，用心领悟！阅读全文

posted @ 2008-04-20 18:21 李天平阅读(2614) 评论(2) 推荐(0) 编辑

李天平：2008新年，我给团队的新年寄语!

摘要：2008年是忙碌的一年，我们团队走过了不平凡的一年，在一年即将结束的时候，在辞旧迎新的时刻我给我的团队群发了一封我心里的几句话，作为一年来的总结，也作为激励团队迎接新年的寄语。>>>>>以下是邮件原文：新年伊始，首先是感谢大家一年来的辛勤工作，没有大家就没有现在产品的成果。感谢我们的团队无论在各种困难和情况下都按时把工作完成。但心里有几句话还是希望有几句话和大家交流，以此共勉。1.成功的人找方法，失败的人找借口。遇到问题，凡是先从自己做起，满嘴牢骚，不如为问题找方法。希望在外界条件不完善的情况下，积极的想办法，解决问题。不要一味的把问题全推到别人身上，想想很多阅读全文

posted @ 2008-02-06 22:38 李天平阅读(2806) 评论(2) 推荐(1) 编辑

李天平：成功不仅是靠创意

摘要：爱迪生说：天才就是1％的灵感加上99％的汗水。我个人认为其实企业也是这个道理，成功需要1%的创意加上99%的执行。牛顿看到了苹果落地，如果没有花费99%的努力去研究和探索，那个灵感也只是昙花一现的空话。所以，无论是做人，做事，还是做产品做企业，1%很重要，否则，99%的汗水会花的没有价值。同理，99%的汗水更重要，否则，所有的灵感都是虚幻。再好的创意，没有99%的执行，是很难成功的。很多时候不缺乏创意，不缺乏想法，但最终能成功的却是靠很强的执行力和坚韧不拔的坚持。现在的市场很多时候拼的就是人才，拼的就是团队，团队最重要的是什么？三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好,日阅读全文

posted @ 2007-10-30 22:14 李天平阅读(6951) 评论(27) 推荐(0) 编辑

李天平：无为而治&灯下黑

摘要：很多时候，灯下黑!上面的Leader太强势，往往是造成下面的团队思考力不强，老子太牛，往往是儿子并不出色，诸葛亮太亮，下面太黑，所以，他走了，蜀国就灭了！马云说:大树底下难长草。上面越亮，下面越黑。团队之道，无为而治。释意阅读全文

posted @ 2007-08-17 22:01 李天平阅读(7102) 评论(70) 推荐(0) 编辑

李天平：日常管理随笔二

摘要：继续谈一些日常的总结和感悟，仍然是一些工作上的点点滴滴而已1.开会四件事我在每周例会会让大家谈4件事：（1）上周的工作情况（2）本周的工作计划，（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰，让团队进步。2.授权。任务分配明细，责任明确，具体到人搞开发的都知道，系统架构如果要应付大数据量的并发，需要做分布式处理，管理的道理亦然，如果要管理大的团队，应付更多人员管理，也需要“分布式”，所谓分布式，不过就是项目管理中的WBS，所以，要把适当阅读全文

posted @ 2007-08-04 23:08 李天平阅读(1920) 评论(5) 推荐(1) 编辑

李天平：参加第6期项目管理者联盟俱乐部沙龙聚会

摘要：参加第6期项目管理者联盟俱乐部沙龙聚会本次沙龙活动的部分照片screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0 src_cetemp="http://www.mypm.net/bbs/uploadImages/200761815542362830.jpg">嘉宾—李涛（摩托罗拉公司软件研发高级经理）screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0 src_cetemp="http://www.mypm.net/bbs/up 阅读全文

posted @ 2007-06-20 21:42 李天平阅读(2122) 评论(4) 推荐(0) 编辑

累并快乐着3-成就是靠团队打造的

摘要：前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受... 阅读全文

posted @ 2007-05-07 20:55 李天平阅读(3205) 评论(14) 推荐(0) 编辑

李天平：日常管理随笔一

摘要：作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管理者，应该培养好自己的员工，当管理者不在的时候，工作会照样井然有序的进行，而不是无所适从或者乱糟糟，甚至懒散怠工。（当然，好的员工会主动做好安排好自己的事情。）但并不是所有的人都能够做到这样，管理者不可能阅读全文

posted @ 2007-01-27 00:33 李天平阅读(6589) 评论(27) 推荐(1) 编辑

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