摘要：http://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2009/11/04/1596209.html 作为技术人员，我们以往更多的关注的是技术，但是在做个多年后，发现做正确的事比正确的做事更重要，而软件中需求的好坏就很大程度决定了你这个软件是否正确，需求确定后不管你如何实现，功能给客户直接带来的价值远远比技术直接带来的价值要高。鉴于需求的重要性，所以后续我将陆续写一些需求相关的博文和大家一起学习探讨，扩充开发人员的需求知识，提高我们应用需求到开发的技能。 本篇将从下图所示的软件需求的三个层次开始我们的需求之旅。　上图为需求的层次关系图，软件需求包括三个不同的层次：业务需求 阅读全文

摘要：？？？ 阅读全文

摘要：http://articles.e-works.net.cn/deploy/article68548.htm目前，业界已经认识到成功实施ERP等信息化系统，对于提升公司综合竞争力所起的作用。但是无论多好的信息化系统，仅仅是管理者需要借助的一个管理工具，而无法代替管理本身。况且，信息化系统本身也是一把“双刃剑”，用得好可以提高企业的综合竞争能力；用得不好，则很可能在较大程度上使企业自身受到重创。因此，企业要想成功运用这一管理工具，一方面必须对这一工具有较深入的认识；另一方面，企业在立信息化项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标，明确自己的信息化需求。 企业通过对自身业务的调研，分析业务需求，了 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201106/269756.htm一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。参与人员：项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201303/382904.htm从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗？其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的。只要有心，程序员一样可以学习和实践项目管理知识。从某种程度来说，我们每个人都是管理者。1.管理是职能而不是职位管理学之父彼德.德鲁克曾说：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201208/352712.htm前端时间对公司已有项目JavaScript代码进行优化，本文的是对优化工作的一个总结，拿出来与大家分享。当然我的优化方式可能并不是最优的，或者说有些不对的地方，请指教。JavaScript优化总结分为以下几点优化前后对比模块化（类编程）：代码清晰、有效防止变量污染问题、代码重用方便扩展等；JavaScript压缩混淆：减少size优化加载时间，混淆保护代码；JavaScript文件合并：减少http请求优化网络耗时提升性能；生成文档：方便公共库的使用，查找接口方便。模块化（类编程）对于静态类来说Ja 阅读全文

摘要：前言：一、发动机是怎样被您自己开坏的二、变速箱是怎样被您自己开坏的三、排水口（很重要您肯定不知道的）四、离合五、水箱六、方向助力七、空调八、底盘九、小插曲LD是怎么被惯坏的十、爱车是如何被自己撞坏的（着重讲讲，天下无车祸）十一、车漆是怎样因您的原因被划伤的（停车）十二、其它（电瓶，玻璃升降器，雨刷，组合开关等想到再补充吧）一、发动机是怎样被您自己开坏的 先讲几个真实案例1、自动挡车档位挂错 97年，借朋友她爸的皇冠2.8，（那时此车可高档的不得了，价值70多万），我和一在驾校当教练的朋友一起去机场接人，朋友是教练，只开过手动档的车，他当然不会相信我的水平，他开，一路放着音乐，欢声笑语，走了20 阅读全文

摘要：错误现象：ORA-00604:递归SQL级别3出现错误 ORA-04031:无法分配4096字节的共享内存("shared pool","select /*+ rule */bucket_cn...","Typecheck heap","kgghteInit") 错误原因：通过Select * from v$sgastatwhere pool ='shared pool' and upper(name) like '%FRE%'or upper(name) like '%MI 阅读全文

摘要：同望建筑业转型升级与信息化建设高层研讨会 广东同望科技股份有限公司 V平台总架构师 李鸿君近年来在施工建设行业构筑管理信息化系统的企业越来越多，速度也越来越快，但是在初期时大家都遇到了很多问题，比如：从那里开始进行信息化建设？采购系统前要进行怎样的咨询？选择什么样系统才是最合适的？如何实现企业的信息化？信息化能够给企业带来什么价值？等。进行企业管理信息化建设首先要做的就是咨询，咨询可以帮助企业减少风险，这里先就咨询种类和内容做一个说明。■ 管理咨询以管理咨询公司为主，从管理的视角对企业的管理、流程、规则等进行梳理。它的特点在于：多以对现状的梳理和分析为主，对管理提出的改善建议是建立在“人–人” 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201303/384088.htm从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”2013-03-11 10:08 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201304/387968.htm从程序员到项目经理：原来一切问题都是可以解决的2013-04-09 10:29 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情 阅读全文

摘要：http://blog.sina.com.cn/s/blog_59450ffc0100k6q8.html软件开发方法一直处在不断发展过程中。在诸多方法中,敏捷开发以其能持续满足不断变化的用户需求正在受到越来越多人的重视,从中小项目开始进入大型开发项目,近几年来上升势头明显。在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发,而近几年受软件外包和外企的带动,敏捷开发在中国也出现了日渐普及的态势,如腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷方法。敏捷开发的流行绝非偶然,其最大的推动力是采用这种方法所能带来的受益。相关统计表明,敏捷开发可以将效率 阅读全文

摘要：简介是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。词源敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪胜地的一次敏捷方法发起者和实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会适用性在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动 阅读全文

摘要：http://sysapp.51cto.com/art/201301/376839.htm企业桌面大混战——2012年企业级产品盘点2013-01-11 11:03 佚名 imo 我要评论(0) 字号：T | T互联网战争硝烟弥漫，桌面作为各大软件的主战场，成为每家互联网厂商的必争之地。无论是在传统PC还是移动终端上，都可以看到各色各样软件图标占据桌面的各个角落。而随着企业对于信息化要求的愈发迫切，互联网的战火也烧到了企业桌面上，下面我们就来盘点一下2012年企业桌面上战斗力最强的几大企业级产品。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中互联网战争硝烟弥漫，桌面作为各大软件的主战场，成为每家 阅读全文

摘要：http://research.cioage.com/art/201209/99008.htm没有清晰的职业规划，跳槽会很失败出处:互联网 文: 评论( 0 )条 论坛 博客导读：职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多.....职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多职场人士跳槽前，都没有清晰 阅读全文

摘要：http://sysapp.51cto.com/art/201301/377367.htmIT选型不简单：优势企业级产品应具备“六大价值”2013-01-18 10:05 佚名 imo 我要评论(0) 字号：T | T从最初的后勤服务，到后来的协调指挥，再到如今的参与决策，企业IT部门所经历的角色蜕变有目共睹。与之相伴随的是，IT人员承担的责任也越来越大，以往“被动救火”的工作模式已然失效。如何让企业的信息化步伐满足业务发展需求，成为众多企业IT部门员工面临的新命题。而选择一款适合企业办公人员使用的即时通讯产品，或许就是IT们所要做的第一项功课。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中从最 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201302/380389.htm从程序员到项目经理：如何管理自己的时间（上）2013-02-20 09:35 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201301/377161.htm从程序员到项目经理：要执着但不要固执2013-01-16 10:11 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T在程序员与项目经理的争吵中，其实双方都应该勇敢跳出自己的舒适区，心平气和地考虑，对方的观点是否也具有可以接纳的成分，做一个理智的坚持者，这样才能做到双赢。执着还是固执，往往也就只是在一念之间的差别。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中程序员的成长之路，没有捷径可走，只有坚持不懈的执着追求，才能成为一名优秀的程序员。执着诚然可贵，但如果不能经常自省，则有可能会陷入固执的境地。 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201301/377156.htm从程序员到项目经理：再牛也要合群2013-01-16 10:08 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T人与人交往最重要的是获得尊重和认同，如果他不能从你这里获得这些，你就是比牛顿还牛，对他而言也是没有价值的。须知，尊重是双向的，合群的首要点便是尊重对方，以平等之心相待，不卑不亢，这样才能赢得别人的尊重与认同。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中“丛林法则”从未离我们远去，“适者生存”仍然是支配社会运行的一般法则。对于一群社会性动物而言，所谓“适者”，不只是体格的强壮，更重要的是 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201304/387503.htm从程序员到项目经理：项目管理三大目标2013-04-02 15:18 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目 阅读全文