摘要：同事是与自己一起工作的人，与同事相处得如何，直接关系到自己的工作、事业的进步与发展。如果同事之间关系融洽、和谐，人们就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展，反之，同事关系紧张，相互拆台，经常发生磨擦，就会影响正常的工作和生活，阻碍事业的正常发展。那么，哪些言行会影响同事间的关系呢?1、有好事儿不通报单位里发物品、领奖金等，你先知道了，或者已经领了，一声不响地坐在那里，像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的，也从不帮人领 一下。这样几次下来，别人自然会有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道了，或有东西先领了，也就有可能不告诉你。如此下 阅读全文

摘要：混职场！在公司老板面前你最不应该说的九句话！作者: 分智网 日期: 2013 年 3 月 13 日 发表评论6条评论 查看评论1、“不是我的错”当公司或团队中发现一个问题，即使与你毫不相干，也千万别说“不是我的错”。因为这个问题肯定和老板有关。此时应该尽量帮助出出主意。这也是表现能力的一个机会。2、“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径，帮助老板理清思路。3、“目前境况令我很高兴”此类话语的潜台词是：“我不愿尝试新的任务。”4、“我需要一个更大的头衔”在如今的职场中，头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值。“做出业绩”应摆在首位，“寻求位置”则应放在最后。 阅读全文

摘要：在面试中，在决定面试成败的因素中，求职者专业技能、岗位匹配度等这些面试官重点考查的因素会占80%，个人心理状态、应对能力占20%，但80%的面试成功率就源于这20%的心理战术，所以面试紧张怎么办？作为被“拷问”的求职者一方，很多第一次即初次面试的人员，都会感到强烈的紧张和不安，无形之中就陷入了压力及被动的状态，面试紧张怎么办？这回让求职者因为拘谨而表现不足，直接影响面试成绩。这里，提供几种克服紧张的方法：1、要做好充分的准备工作，预计到自己临场可能很紧张，应事先举办模拟面试，找出可能存在的问题与不足，增强自己克服紧张的自信心；2、反复告诫自己，不要把一次面试的得失看得太重要，应该明白，自己紧张 阅读全文

摘要：在职场生存，不得不面对的一大问题就是如何处理好人际关系，良好的人际关系有助于我们开展工作，还对我们的职业发展有助益。下面，就来看看建立良好人际关系的十大妙招。一表人才：所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很 重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。那么我们自身的仪表、行为举止都很重要；我们要注意自己的内涵、修养等等，而这些不是一 朝一夕就能养成的，要求我们在平时的生活当中养成良好习惯。两套服装：所谓“两套服装”，就是说在什么样的场合就要穿什么样的衣服，你的穿着打扮要适合当时的环境。“两套服装”还告诉我们要随和，做事情要随 阅读全文

摘要：狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？......第二天,狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你. 阅读全文

摘要：http://articles.e-works.net.cn/deploy/article68548.htm目前，业界已经认识到成功实施ERP等信息化系统，对于提升公司综合竞争力所起的作用。但是无论多好的信息化系统，仅仅是管理者需要借助的一个管理工具，而无法代替管理本身。况且，信息化系统本身也是一把“双刃剑”，用得好可以提高企业的综合竞争能力；用得不好，则很可能在较大程度上使企业自身受到重创。因此，企业要想成功运用这一管理工具，一方面必须对这一工具有较深入的认识；另一方面，企业在立信息化项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标，明确自己的信息化需求。 企业通过对自身业务的调研，分析业务需求，了 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201106/269756.htm一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。参与人员：项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201303/382904.htm从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗？其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的。只要有心，程序员一样可以学习和实践项目管理知识。从某种程度来说，我们每个人都是管理者。1.管理是职能而不是职位管理学之父彼德.德鲁克曾说：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201303/384088.htm从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”2013-03-11 10:08 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201304/387968.htm从程序员到项目经理：原来一切问题都是可以解决的2013-04-09 10:29 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情 阅读全文

摘要：http://research.cioage.com/art/201209/99008.htm没有清晰的职业规划，跳槽会很失败出处:互联网 文: 评论( 0 )条 论坛 博客导读：职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多.....职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多职场人士跳槽前，都没有清晰 阅读全文

摘要：http://sysapp.51cto.com/art/201301/377367.htmIT选型不简单：优势企业级产品应具备“六大价值”2013-01-18 10:05 佚名 imo 我要评论(0) 字号：T | T从最初的后勤服务，到后来的协调指挥，再到如今的参与决策，企业IT部门所经历的角色蜕变有目共睹。与之相伴随的是，IT人员承担的责任也越来越大，以往“被动救火”的工作模式已然失效。如何让企业的信息化步伐满足业务发展需求，成为众多企业IT部门员工面临的新命题。而选择一款适合企业办公人员使用的即时通讯产品，或许就是IT们所要做的第一项功课。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中从最 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201302/380389.htm从程序员到项目经理：如何管理自己的时间（上）2013-02-20 09:35 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201301/377161.htm从程序员到项目经理：要执着但不要固执2013-01-16 10:11 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T在程序员与项目经理的争吵中，其实双方都应该勇敢跳出自己的舒适区，心平气和地考虑，对方的观点是否也具有可以接纳的成分，做一个理智的坚持者，这样才能做到双赢。执着还是固执，往往也就只是在一念之间的差别。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中程序员的成长之路，没有捷径可走，只有坚持不懈的执着追求，才能成为一名优秀的程序员。执着诚然可贵，但如果不能经常自省，则有可能会陷入固执的境地。 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201301/377156.htm从程序员到项目经理：再牛也要合群2013-01-16 10:08 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T人与人交往最重要的是获得尊重和认同，如果他不能从你这里获得这些，你就是比牛顿还牛，对他而言也是没有价值的。须知，尊重是双向的，合群的首要点便是尊重对方，以平等之心相待，不卑不亢，这样才能赢得别人的尊重与认同。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中“丛林法则”从未离我们远去，“适者生存”仍然是支配社会运行的一般法则。对于一群社会性动物而言，所谓“适者”，不只是体格的强壮，更重要的是 阅读全文

摘要：http://developer.51cto.com/art/201304/387503.htm从程序员到项目经理：项目管理三大目标2013-04-02 15:18 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目 阅读全文

摘要：http://www.educity.cn/rk/xmgl/201303191456041730.htm一、项目立项1.1单利与复利计算 1.1.1 单利计算（Simple Interest, SI） 利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n 终值F=P×（1+i×n） 1.1.2 复利计算 1.2 折现率与折现系数 折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。 若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值（现值） 称为折现系数。 1.3投资分析法 1.3.1 现值 对未 阅读全文

摘要：一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近. 阅读全文

摘要：信息系统项目管理师论文大纲及历年考题信息系统项目管理论文大纲根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：1.信息系统项目管理· 项目选择· 可行性分析· 项目全生命期流程管理· 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理· 项目评估· 企业级信息系统项目管理体系的建立· 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析2．信息安全· 信息安全体系· 信息安全体系的安全风险评估· 企业信息安全策略3．信息系统工程监理 阅读全文

摘要：把孩子培养成普通人很实用的18个忠告，父母们应该认真读一读 阅读全文