工作那些事（二十六）个人和团队

在技术日新月异的今天，靠一个人的力量要做成一件事变得越来越困难了，要做成事，就要靠一个团队的力量，形成往共同目标努力的合力，竭尽全力，在竞争激烈的当今时代，占有一席之地。这里就有一个问题，什么样的团队，才能形成这样的合力，换句话说，这样的团队，具有什么样的性格呢？

        首先，我觉得一个优秀的有合力的团队，得有一个核心人物，其他的个人，紧紧围绕在他周围，这样才能形成合力，这样的团队，才有凝聚力。这个核心人物，就像穿佛珠的绳子，没有绳子，哪些珠子就是散粒，没有什么用途。团结就是力量，众志成城。一个团队，没有核心人物，就是一盘散沙，团队的没一个人，各忙各的，你不知道我在做什么，我不知道你在做什么。事情虽有计划，但总有理由和接口，一拖再拖，因为这里面的细节和过程，你不清楚。这个核心人物，只有得到团对里的每个人的认可，事情才可以顺利进行。

       其次，一个团队要有一个共同的目标，然后这个目标是每个人都知道的，都认可的。这个团队在领导的带领下，一步一步朝目标前进。这个目标的制定也很重要。定了太高，会影响团队的士气。定了太低，会影响团队的积极性。人的潜力都是被逼出来的。所以，有张有弛，目标定了稍微高一点，这样既对团队有一定的挑战，有对团队的有一定的动力。

       再次，有了共同的目标，就是要分工明确，权责分明。一个优秀的团队，不一定是每个人都是很优秀的，但是一定是每个人都有特长，都能发挥特长，为团队创作价值。所以，负责人要根据每个人的特长来分配明确的任务，同时对权利和责任要约束清楚，这就是分工明确，权责分明。

       另外，要有合理的计划。计划很重要，没有计划，就没有目标，也就没有了执行力。合理的计划就像方向盘，就像火车头。它的作用很明显。同时，计划随着项目和事情的进展，需要做调整。在人力、功能、性能、时间等方面做权衡。

       最后，要有风险控制意识。俗话说，天下没有不散的宴席。所以，个人离开团队，是时间的问题。当有人离开团队的时候，我觉得负责人和领导，在了解清楚情况，尽力挽留后，应该尊重个人的选择，也不要在办理交接手续的时候，刻意为难个人，这样没什么意义。只会让团队的其他个人心寒，得不偿失。

       冰冻三尺非一日之寒，一个优秀的团队的形成是需要一个长期的过程。同时，优秀的个人，也是可遇不可求，这就优秀团队的形成，增加了难度。在团队形成的过程，只有彼此了解，形成默契，相互包容、理解和支持，这样才可以在随着团队，共同学习，共同进步。