产品入门一——十分钟读懂产品经理

1.用一个故事来引入我们今天的话题：

 

 

 2.在这个故事中，对于产品经理的解释和补充说明！！！！

1）发现市场需求

补充说明：产品经理要拥有一个善于去发现需求，什么是需求，问题即需求，现实生活中你遇到了什么问题？为什么会出现这样的问题？

有什么产品可以去解决这个问题，现实生活中有没有这样的产品，如果有，这个产品是否有可以完善的地方？如果没有，你是否可以做出一个来？这就是产品思维。

 

2）商业需求文档

补充说明：当你发现了一个需求之后，你就要开始写brd去找老板商量获取批准去搞这个产品。于此同时，这个时候也可以画一些低保真的原型图了。

 

3）头脑风暴

补充说明：获取到批准之后，我们就要组织大家一起头脑风暴，来去想围绕着我们的需求去打造什么样的功能。

 

4）统一意见

 

5）产品原型设计

 

6）测试

补充说明：产品有很多个步骤都需要去验证，比如说这边是否有这个需求的验证，当高保真的原型出来之后，高保真又要验证，验证用户是否喜欢你的外形等等，验证的目的是为了发现你的想法，产品是否有问题，有问题的就根据参与用户的建议改，没就通过。

 

7）用户需求把控

补充说明：产品不同阶段的侧重不一样，所以我们做产品的一定得明白这个阶段的重点在哪，先把重点做完，再想之后的。

 

8）产品高保真原型图

补充说明：一般情况下的话，当完成了这个高保真的原型图之后，保守点的话还需要测试的，这边就略过了，但大家必须得知道测试这个东西，如果时间允许，不会打扰到上线日期，尽量要去做。

 

9）配合项目经理

 补充说明：一般在高保真原型打造完的同时，prd也大概完成的了，这边没有说，但很重要，还有就是mrd，这个是为了让我们

内部的部门对我们产品的市场的一个解释，让他们更加相信我们这个产品具有巨大前景，提高士气。这个也没说，而一般小公司

也会忽略这个东西，但是规范化的东西该说的还是得说。

 

10）配合其他部门工作

 

 

11）争取资源

 

补充说明：通常情况下，一般突然加需求但是这个需求不是特别重要的，应该放在下一轮产品更新的时候再加，不然会很蛋疼。

 

12）产品迭代，产品线把控等

 

3.总结