产品入门三大文档笔记
一、BRD：商业需求描述
BRD：Business Requirement Document
摘录百科BRD的一段说明：
基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。
1. BRD受众类型：
由于公司类型、产品类型等其他原因，BRD最终是受决策环境影响的，这个决策环境可能是一个受众，也可能是多个受众，所以最终的BRD可能要面对以下群体：
| 类型或决策层 | 受众 |
|---|---|
| 战略 | 董事长、CEO、COO |
| 市场 | 以市场总监、运营总监等 |
| 资本 | CFO、财务总监等 |
| 研发 | CTO、技术总监等 |
2. BRD的主要内容：
- 项目背景
- 项目规划
- 成本
- 收益
- 风险
二、MRD：市场需求文档
MRD：Market Requirement Document
百科MRD解释：
该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。
文档侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。
1. MRD受众类型：
由于MRD”承上启下“的作用，所以除了受众包含BRD面对的受众外，还包含产品具体实施的相关部门或产品干系人。
| 部门 | 受众或干系人 |
|---|---|
| 运营市场团队 | 负责团队leader、直接执行干系人 |
| 技术团队 | 技术leader、直接执行干系人 |
| 设计团队 | 设计leader、直接执行干系人 |
| 其他 | 其他产品直接、间接干系人 |
2. MRD的主要内容：
- 项目背景
- 名词解释
- 可行性分析（前期调研信息和数据+项目预期目标）
- 综合描述（功能概述+对其他产品的影响）
- 功能详述（功能需求+功能点）
- 其他问题描述
三、PRD：产品需求文档
PRD：Product Requirement Document
继续引用百科PRD解释：
PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
1. PRD受众类型：
PRD是作为产品最为熟悉的文档，其受众主要为MRD所面对“向下”的受众。
2. PRD的主要内容：
- 产品版本
- 目标市场和终端用户
- 竞品分析
- 产品性能和环境要求
- 功能或模块优先级
- 产品用例说明
- 其他产品细节
四、BRD、MRD、PRD之间的关系和理解
- BRD是MRD和PRD的基础，BRD输出商业需求，MRD输出产品市场价值，PRD输出产品要求和细节；
- PRD是对MRD中的“产品需求”的内容独立体现，是对其需求更详细的说明；
- PRD的好坏一定程度决定质量水平；BRD决定了你的项目的商业价值。 BRD、PRD和MRD，被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。
