摘要： 产品经理作为规划管理者，领导跨职能团队实现产品的战略目标。 阅读全文

摘要： 跟不同的人采取不同的沟通方式，比如跟开发，他们是比较讲求沟通效率的，不愿意在沟通上拖沓、浪费时间，所以在跟技术沟通的时候，就要直接高效。 在跟运营、客服沟通的时候，就要耐心、细致一些，不能跟他们说一些技术名称，要用他们能听的懂的语言给他们讲解。 跟业务的话，就应该对他们平时使用比较多的核心内容，重点 阅读全文

摘要： 需求主要来源于领导、需求方（运营、清算）、合规整改。 阅读全文

摘要： 1，首先在规划需求的时候，就应该考虑，截止到目标时间点，还有多少时间，那么我能预留给开发和测试的时间大概是多少，所以我本次迭代的内容大约包含哪些，不能说剩的时间不多，然后还出一期很大的需求。 2，开发在给出排期的时候，一般会包含哪一天完成哪些内容，这个就可以作为跟进进度的依据。 3，测试的话，一般如 阅读全文

摘要： 瀑布流又称瀑布流式布局，是比较流行的一种网站页面布局方式。视觉表现为参差不齐的多栏布局，最早采用此布局的是网站是 Pinterest，后逐渐在国内流行。 瀑布流布局效果 即多行等宽元素排列，后面的元素依次添加到其后，等宽不等高，根据图片原比例缩放直至宽度达到我们的要求，依次按照规则放入指定位置。 那 阅读全文

摘要： 什么是稀缺？ 稀缺，是拥有少于需要的感觉。 你觉得时间太少，要做的事情太多，这就是「时间稀缺」；你感觉到手头拮据总是有还不完的账单，这就是「金钱稀缺」；你觉得孤独孤立，这就是「社交稀缺」；失业是某种程度的「资金稀缺」，饥饿是一种极端形式的「稀缺」。 当我们经历一种形式的稀缺时，都会对稀缺的事物全神贯 阅读全文

摘要： 1，非授权管理如何处理，如何长期驱动团队达成一个目标。积极主动的带动其他人，做好过程管理，关键时间节点提醒，给予适当辅导，任务拆解细致，提前制定好规则，所有人达成一致，减少后续沟通成本。2，有人缺岗怎么办？弹性规划，预留buffer,背靠背候选人，做好组内沟通，让缺岗同学提前通知，建立好及时沟通机制 阅读全文

摘要： 目标 事件 团队 挖掘需求本质 面试时最后提问： 1，贵公司的产品的一些想法 2，公司的长期目标 短期目标 3，我加入后，最需要我去解决的问题是什么 4，公司组织架构 跟开发用开发的语言，跟商务用商务的语言沟通；（跟领导需求评审、跟研发测试需求评审的时候，方式不同） 善于举例子； 结合内外部情况，找 阅读全文

摘要： 1，挖掘用户真正的需求。 当用户像你描述他想要什么的时候，他说的可能并不是他真正的需求，而是他能够想到的一种解决方案。那么这个时候，我们就要挖掘他真正的需求是什么，然后从我们的角度，给出最优解决方案。 2，处理复杂事物的能力。 每天会有很多不同的人找我们，不同的工作等着我们，那么我们要重点关注关键的 阅读全文

摘要： 时间只用于做两种事情：第一、重要的事情；第二、休闲的事情。 除此之外不做其他琐事。但大部分人每天会把很多时间花在琐碎但无重大意义的事情上，还显得很忙碌。 凡事要顺势而为，不能逆势而动。 高手会首先明确一个正确的方向，然后再这个方向上努力，从而达到一日千里的效果。普通人开不清方向，哪怕百倍努力，也只能 阅读全文