04 2020 档案

摘要：感受到心灵的痛苦时，问自己，这是存在性痛苦，还是神经官能性痛苦，存在性痛苦例如要去某地担心不知道路线而查找地图，神经官能性痛苦是担心这一路上可能发生的意外，比如轮胎爆掉、到了以后没有停车场等。听完演讲后因为害羞不敢提问，那么这个时候就要想，害羞究竟是帮助你还是限制你，之后假戏真做，像从没有害羞过那阅读全文

posted @ 2020-04-24 09:39 lip0405 阅读(90) 评论(0) 推荐(0) 编辑

P2P相关

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posted @ 2020-04-23 16:40 lip0405 阅读(81) 评论(0) 推荐(0) 编辑

KANO模型

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posted @ 2020-04-23 16:33 lip0405 阅读(82) 评论(0) 推荐(0) 编辑

你有选择的自由

摘要：如果客户相信，购买你提供的产品完全出自他自身的想法，那么他就会比你用强硬手段推销时更容易接受。年轻人对随机挑选的第一组人提出了第一种请求，即对他们说：「不好意思，请问能不能给我一点零钱让我去坐公交车？」只有10%的人会接受这个请求，给他零钱。然后，年轻人对随机挑选的第二组人说了同样的话，但最后加阅读全文

posted @ 2020-04-20 10:56 lip0405 阅读(91) 评论(0) 推荐(0) 编辑

需求分析

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posted @ 2020-04-02 16:18 lip0405 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品经理需要掌握哪些能力

摘要：工具：axure、viso、xmind、ppt；硬技能：理解力、需求梳理能力、逻辑思维、能梳理出合理的业务流程图、符合需求的原型；软技能：沟通协调能力、项目管理能力。阅读全文

posted @ 2020-04-02 15:48 lip0405 阅读(173) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品经理的工作流程

摘要：1，搜集需求；需求来源：公司高层、运营、客服（用户反馈）； 2，确认需求范围；参与人：领导、需求方； 3，需求详细设计，具体到界面、功能； 4，需求评审；参与人：领导、开发、测试、UI； 5，UI、开发、测试给出估时；跟进项目进度； 6，过上线流程会议；参与人：开发、测试、需求方； 7，测试完成后，阅读全文

posted @ 2020-04-02 15:40 lip0405 阅读(214) 评论(0) 推荐(0) 编辑

需求池

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posted @ 2020-04-01 17:38 lip0405 阅读(110) 评论(0) 推荐(0) 编辑

需求调研会议

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posted @ 2020-04-01 17:03 lip0405 阅读(124) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目背景调研

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posted @ 2020-04-01 16:12 lip0405 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何快速接手新产品？

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