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liping
2019年12月10日
如何做好空降管理者
摘要: 刚来的时候请深入一线业务,了解整个部门的概况后,再开“药方” 初来乍道,要主动深入一线,去了解目前部门运作的情况,我们要知道当前是怎么运转的,这么运转的背景是什么,主要是解决什么样的问题,只有下一线,才能知道在流程、员工素质与技能、思维转变上有更好的了解,可以快速知道当前遇到的问题在哪里,怎么样去做
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posted @ 2019-12-10 20:58 lip0405
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