缺陷的根因分析，从而促进缺陷预防；
缺陷的根因分析，从而不断的对测试流程进行改进；
测试范围和测试任务是测试工作量估算的主要依据。测试任务是由质量需求、测试目标来决定的，质量要求越高，越要进行更深、更充分的测试，回归测试的次数和频率也要加大，测试的工作量也要增加。
处在不同的开发阶段，测试的工作量差异也很大。新产品的第一个版本的开发过程，相对于以后的版本来说，测试的工作量要大一些。但也不是绝对的。例如，第1个版本的功能较少，在第2、3个版本中，增加了较多的新功能，虽然新加的功能没有第1个版本的功能多，但是在第2、3个版本的测试中，不仅要完成新功能的测试，还要完成第1个版本的功能回归测试，以确保原有的功能正常。
回归测试的范围，在这三次中可能各不相同，这取决于测试结果，即测试缺陷的分布情况。如果缺陷多且分布很广，所有的测试用例都要被再执行一遍。缺陷少且分布比较集中，可以选择部分或少数的测试用例作为回归测试所要执行的范围。
资源在各个阶段或项目间平衡的艺术。
测试监控这里面其实包括两部分的内容。一个是监视，另外一个是控制。测试监视的目的是收集信息，并为测试活动提供反馈和可见性。测试控制是根据收集和（可能）报告的信息和度量，采取相应的指导或纠正行动。
已知风险是指已经识别并分析过的风险，可以对这些风险规划应对措施。已知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。未知风险无法进行主动管理，因此要分配一定的管理储备。
只有事件的严重性，或者只有事件的可能性，是不能决定风险的级别。两者缺一不可！
测试是用来降低不利事件发生的概率，或减少不利事件的影响。测试作为一种风险缓解活动。
风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险这些过程。
- 规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程。
- 识别风险：判断哪些风险可能影响产品质量/项目并记录其特征的过程。
- 实施风险分析：包括实施定性风险分析（评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程）和实施定量风险分析（就已经识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程）。
- 规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
- 控制风险：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监控残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
基于风险的测试方法为降低产品风险级别提供了积极主动的机会。它涉及产品风险分析，其中包括识别产品风险和评估每个风险的可能性和影响。获取的产品风险信息用于指导测试规划、规格说明、测试用例的准备和执行，以及测试监控。尽早分析产品风险有助于项目的成功。
2. 自动化测试找不到bug。
——自动化测试不直接找bug，而是通过解放有经验的测试工程师的生产力，让其从重复的回归测试中解放出来。从事新测试方法和测试手段的研究，通过自动化测试解放出的生产力来间接找到更多更深层次的新bug，将产品质量再提高一个档次。
