制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

制定进度计划的关键步骤包括：定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序、估算持续时间。之后，确认开始和完成日期与资源日历有没有冲突，与其他项目或任务有没有冲突，最后分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突。

 

1，先划分为多个子任务，各个子任务尽量独立，一方面方便分配不同的人员各自测试，另一方面方便在遇到阻碍性问题时，整块的调整测试任务。

2，前期要多覆盖，浏览器或者场景。

3，前期测试重点内容，可能出现问题的内容，避免bug大量暴露在后面。

4，大的需求一般3轮测试，第一轮测试用例，第二轮在测试用例的基础上测一些用例中没有想到的复杂场景，第三轮探索性测试和回归。

5，在制定测试计划的时候还要考虑测试人员水平，开发人员水平，以往的开发质量，开发人员在开发和改bug 阶段是否会有其他并行的任务。考虑产品水平，以往的需求质量，是否会有很多的需求遗漏，变更等情况。

6，预留一定的buffer 时间，当出现问题需要与各方沟通及上级申请后，使用预留时间。

7，组织过程资产（各方面的历史数据），可以作为重要的估时依据。

8，平时多做数据统计，行成检查单，行成数据敏感性。

9，要有全面的部门章程，让新人进来以后就觉得好正规，好规范。

10，规定开发所有bug必须日结，这样反向推动提高开发质量。