作为测试负责人接手一个新业务,怎么干?
摘要:原文连接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMDM1NDQ0OA==&mid=2247498385&idx=2&sn=157f54787f7e656c321ff2fdb26d2860&source=41#wechat_redirect 当你作为测试负责人接手了
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大项目测试负责人养成记
摘要:https://mp.weixin.qq.com/s/U8EOnbmO3YBIokuT0-vWMQ
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管理说穿了,就是五抓四放!
摘要:原文连接:https://mp.weixin.qq.com/s/CB5Kep1nF4vFI2_Dc3W2Cw 关于“管理”,我之前聊过很多话题。但还是有很多朋友,私信我:“俞头,为什么我自己做业务时成绩很好,但自从做了管理,反而拿不到好的结果?”为什么会出现这样的问题?本质就是这类管理者不会管理,没
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管理生涯随想-转
摘要:三、团队管理的心得和体会 由于我带的团队负责的项目,在部门里算是一块相对独立的新业务,所以团队内的大部分事情基本上都由我来直接负责。从新人招聘、培训到业务需求跟进,再到电商大促备战等,基本上都亲力亲为。在这个过程中,我深刻地认识到了,在以业务需求为驱动和导向的大环境下,根据组员技术水平、擅长的技术点
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面试时如何考察应聘者的素质?
摘要:哪些品质最受企业欢迎? 按照统计数据,有如下品质最受企业欢迎(按重要程度排序): 团队精神:是否能跟同事处好关系?是否主动为团队考虑? 是否诚实:能力与简历是否匹配?出错时是否惯于为自己开脱?诚实,很大程度上决定了测试部门的公信力,但通过面试考察较难,面试官一般会根据简历深挖“细节”来了解求职者能力
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领导能力与领导力
摘要:每个人都需要领导力 1984年,刘峰在武汉大学决策研究所攻读硕士研究生期间,聆听哲学系雍涛教授和李南熏教授讲领导学,从此他对这门学科有了兴趣。其后,他在复旦大学师从苏东水教授,攻读管理心理学博士学位,专门研究东方管理学,对中国化领导力有了更多的感悟。1987 年,刘峰毕业后到江苏省委党校任教,顺理成
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史上最全的测试团队组建方法
摘要:背景:公司刚成立一个产品线,自然同时需要组建一个对应的测试团队,这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队,并且当前就小A一个人。那么问题来了,作为一个新任命的测试经理,小A应该一步一步怎么去做呢?都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢? 寻找队友:所谓巧妇难为无米之炊,第一步肯定就是要招人了(
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