缺乏足够支撑的项目注定了要失败

 今天是星期四,本来说这一周我们的项目就会结束,今天又听说可能又需要延期一周,听了感觉浑身都不自在,我们项目都延期了好几次了,好不容易盼到快结束的日子,现在又出来这种情况,真打击士气啊.

  同项目组的一个同事在最后关头被老大调到其他部门去了,他的工作全部交给我和另一个同事来完成.说实话,我们基本上是从头再来把他的东西做一遍,因为他很多基本功能没有完成,加上代码比较凌乱,读起来都费力,现在我们都痛苦得要死.

 总结一下我们项目之所以到这个地步的原因,不外乎有下面几点: 1.需求做得不够,导致后期频繁需求变化带来的大量修改延误了工期; 2. 设计做得不够,开始编码之前就大概勾勒了一个轮廓,大家就开始编码了,导致后来需求一变大家都手忙脚乱 ,经常为了一个小小的需求而导致设计的大变更  3.风险估计不够,由于编码的基本上都是新员工,没有什么经验,编码的质量都不高,再加上需求不明,设计不详细,那真是注定了会有这种结果.   4.项目复杂度估计, 开发时间不足,项目没开始之前大家似乎都很乐观,对项目复杂度估计不足,导致了工期的延误 

  当然除了上面的因素之外,还有其他很多因素,不过上面的这些因素是导致这个项目走向失败的关键原因,我想这个项目在上面的几个因素下开始本来就是一种错误,一路下来,不仅项目不能按时按质完成,也造成了士气的低落.真实得不尝失啊.