维度竞争策略

附近开了个超市，比物美小，比便利店大。

假设来了一个人，有优雅的文学和艺术素养，又会写漂亮的代码，又会开车、做饭菜，家境又好，人又长得帅，还能和大家打成一片，这样的人不是对我形成了降维打击了么？ 心戚戚然。

每一个人的存在，都必然存在一个能够（被）降维打击的人。😂

竞争的强力手段是维度策略。

维度策略###

维度解析####

维度，可分为多维和高维。多维，是横向领域拓展，比如从技术领域拓展到设计、业务、运营等；高维，是从一维个体上升到二维群体，比如从技术上升到组织、管理、领导等。影响力和领导力，本质上是群体维度技能。

普通工程师关注单机能力，优秀工程师关注集群能力，首席工程师关注全局资源调动。

一个通过沟通就解决问题的人，对一个仅从代码层面思考问题的人，可形成维度打击；一个通过全局资源调动解决问题的人，对一个从设计层面解决问题的人，可形成维度打击。沟通与代码结合，是多维竞争能力； 全局资源调动，相比设计能力，是高维竞争能力。

竞争优势####

要在竞争中保持始终的优势，一定要在不同的维度。同一维度的竞争，总有人会比你做得更好。普通公司的灭亡，是因为在同一维度上，总有人在将来比你做得更好；大公司的灭亡，则常常是因为受到了不同维度的打击。

在不同的维度，可以理解为在多维上拓展和在高维上突破。在多维上拓展，比如同时懂技术、业务、设计、沟通、写作等； 在高维上突破，比如逐渐积累影响力、组织能力、资源调动能力。

多维拓展，比较易懂；高维突破是什么含义？ 通俗滴说，就是管理和领导能力，更抽象一点，是群体维度能力。是从“掌握牛逼架构”到“打造精锐团队”的思维跃升，是从一维技能跃升到二维技能。

除了多维和高维，还可以换维。换维思考，是从物的视角，转向人的视角。

比如技术人员，常常会觉得自己是用程序解决某个问题，这是从物的角度去思考的。换维思考，可以转向人的层面。技术人员本质上是通过程序和算法，解决人所遇到的麻烦，是服务人的。 转向人的视角后，就不会固执于只是解决眼前的技术问题，而是从人文关怀的角度，耐心地解决各种可能的技术问题和非技术问题。比如从修电脑到解决感情问题。

影响力####

大多数人都可以在工作中可以逐渐掌握多维度技能。 此时，培养一项高维技能则是很好的选择。

高维技能可以从影响力起步。 影响力，简单的说，就是帮助他人的能力。帮助他人，有多种方式：

• 可以是解决他人的具体疑难问题。比如，写一篇博客，分享解决某个问题，帮助别人解决类似的问题；
• 可以是令其心有所安。比如，分享所学所得，做事靠谱，令人感受到积极上进的团队氛围，愿意与这个团队一起成长；
• 可以是作为意见领袖，发表令人信服的看法，交流和提升彼此的认知；
• 可以是表示支持和赞同。比如一个人在推进一件事情时，表示支持和赞同其做法，提出好的建议和想法，帮助其更好地实现目标。

对于技术人员来说，做团队分享，写技术博客，就是培养影响力的一种有效途径。

影响力因素：诚信、靠谱、求知、乐助、交流、分享。

影响力原理：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、短缺。

打击策略###

群体势能####

谣言的本质是借助群体的维度和势能进行打击。由于群体的维度高于任何单个人或家族的维度，一旦谣言四起，个体无论实力多么雄厚，都会被灭掉。因为两者不在一个维度上：个体是一维的，群体是二维的，高度文明社会是三维的。

无论是民权领袖马丁路德金，还是指挥百万之军的韩信，无论是高高在上的皇帝，还是贴地亲民的网红，都是借助群体的势能，具有了二维空间的实力，因而可以对一维人进行毁灭性打击。人们关注权力，而权力只是通往二维能力的一个通道。

善于借用群体的势能。

降维打击####

降维打击的实质是破坏对方存在立足的地基甚至是基本原理。

比如人是活在单向时间和双向三维空间的人。我破坏掉时间的单向性，或者使空间变得单向，都可以对三维人的存在造成毁灭性打击。

比如古代兵法，破坏敌方的粮草供应，也是断其作战能力的根基的方法。

一家互联网企业，其根基是网络。破坏掉它的网络结构，也可致以灾难级的打击。

降维打击来自于对事物存在根基的深入认知。