读《苹果魔法》| 从个人英雄到卓越企业

    这一类解析苹果公司成功因素的书籍很多，多数推崇乔布斯的个人魅力，极致专注的品质，非同凡响的创新理念，极其舒适的用户体验，以及他如何将公司变成一个卓越企业的历程。

    成王败寇，成功的可以找出许多原因，分析得条条有理，失败的却要被当成反面教材，用来衬托与成功者的格局与见识差距。

    这是常理，也是成功学常用的套路。

    有时他们说得你深受鼓舞，深信不疑这就是指路明灯，最不济让你渐冷的内心温暖起来。

    有时你觉得这只是毫无好处的赘语，当中的道理不是不信，而是不能与自己产生联系，不知如何给自己产生价值。平凡的人为绝大多数，我们不是乔布斯，他们那一套，我们很有可能没能力去做。

    一棍子打死成功学也不对，还是有借鉴意义。如果把伟人做的程度定义为百分百，而我们做到百分之六十，很可能就有属于平凡人的成功。

    书中关于极致的理念，我深有体会。工作上追求极致，不仅仅是完成任务，更要考虑做得更好，做得超出预期要求，这是一个平凡人靠努力能做到的。

    但要注意，追求极致并不等于成功，追求极致不等于卓越，即使如今强盛的苹果也是。它的领先地位渐渐被其他产商拉进，用户有了更多选择，挺多人不再是唯苹果是从。

    能说它不追求极致吗，不能，它只不过没那么卓越。自从库克上台，就有很多对他的吐槽，吐槽他吃乔布斯老本，只会加些不痛不痒的东西（我很好奇，要是乔布斯看到iPhone齐刘海的设计，会不会喷库克）。其原因是用户对苹果的要求很高，希望他能拿出有突破性的东西。

    不然，其他产商来一个革命性的技术，用户习惯一转变，苹果就会如诺基亚被打下神坛。要是说苹果可能会死的话，那一定是技术不行了。

    不突破，就是被赶上，被超越。

    说到底，还是技术。从用户的角度，他们并不在意技术专利是谁的，专利有没有争议，他们在乎的是有没有好的产品，谁的东西好我用谁的。从企业甚至国家来讲，科学技术是第一生产力。企业想保持生命力，关键是创新，非同凡响的创新，其中技术是重中之重。

    书中其他的内容，如营销、品牌、文化等就不多说，对平凡人没多大意义。

    客观上讲，苹果公司是一家以用户偏好设计、富有创新精神、技术能力强、极致专注的公司。它过去和现在都很好，但我不觉得它能领先多久，书中有一句给我的印象很深，或许能解释我的想法。

    “苹果越来越像一个生产奢侈品的公司。”

 

附录

1、企业首先要思考的不是产品，而是顾客用来完成什么事情。（Clayton M. Christensen）

2、商业模式三要素：客户价值主张、资源和生产过程、盈利方式。

3、企业转型：企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变。