10.15每日总结（阅读笔记2）

这几天我又读了读《人月神话》这本书。书中第三章 外科手术队伍中提到在计算机领域的会议中，常常听到年轻的软件经理声称他们喜欢由头等人才组成的小型、精干的队伍，而不是那些几百人的大型团队，这里的“人”当然暗指平庸的程序员。其实我们也经常有相同的看法。但这种幼稚的观点回避了一个很困难的问题一-如何在有意义的时间进度内创建大型的系统?那么就让我们现在来仔细讨论一下这 个问题的每一个方面。

第一，传统两人队伍，每人负责一部分工作的设计和实现；外科手术团队中，外科医生和副手了解所有的设计和全部的代码，保证了工作概念上的完整性。
第二，传统团队中，大家平等，出现观点的差异时，不可避免的需要讨论和进行相互的妥协和让步，由于工作和资源的分解，不同的意见导致会造成策略和接口上的不一致；外科手术团队中，外科医生和副手是上下级关系，并且不分解问题，可以达到客观上的一致性。
第三，外科手术团队中，其他人员职能的专业化分工是高效的关键，它使得成员之间采用非常简单的交流模式。