诚信、悲哀
在中国这个社会，真正做到诚信是很难的。中国人都很重感情，即使是最理性的人也喜欢听到甜言蜜语和夸奖之辞，因此说实话难，虚假的承诺也就自然会多起来，当虚假成为习惯了，也就没了诚信。
以前在家的时候，夏天乘凉时，大人们常在一起开我的玩笑，问我以后长大了考上大学了，到大城市居住了会不会把我妈妈接过去玩。我总是傻乎乎地说，我不会。我妈妈坐车晕车，特别是现在，年纪大了，更加的晕车。我小的时候，妈妈还能带我和弟弟到邻近的县城去，那时做一两个小时的车还不成问题，可现在一上车就吐。偶尔我也会晕车，因此哪种晕车的感觉我有深刻的体会，有时甚至是撕心裂肺的痛，特别是当你想吐而又吐不出来的感觉，简直比捅你一刀还难受。如果妈妈到我住的地方来玩，妈妈肯定会吐，肯定一路都很难受，做儿子的忍心吗？可是我的答复总是会让邻居认为我不孝，认为我以后成了城里人就瞧不起乡下人了。妈妈知道我的心思，但妈妈还是对我说，你怎么这么傻，你就说会不就得了。可我就是不愿意违心地说话，我希望能做个诚信的人。
因为诚信，所以不敢做承诺，也因此会让别人以为不近人情，不懂世故；也因为诚信，做了承诺就一定要做到；因为一定要做到，也因此会活得很累。因为中国人做事往往是以人不诚信为准则的，做计划，他除了考虑突发因素，还会考虑到员工不诚信，而故意把突发时间留的很多很多。在这样的一个环境中做到守信，真的是太难，因为没人会相信你守信，因此会把你的计划做的满满的，因为他认定了你不会按时完成。当你拼了命去完成的时候，他会认为给你的工作量安排的太少了，他会给你加量，你会越来越累，最终你还是无法完成。一旦你有一次失信，你以前的所有努力都会化为泡影。好事不出门，坏事传千里。
在中国这样一个社会，做一个诚信的人不是幸福而是悲哀。
说到悲哀，我是个悲哀的人。相信先小人后君子的做法，可惜做小人的时候已经把人得罪了，已经被人拒之于千里之外了，除非是长久不得不在一起工作生活，否则哪还有做君子的机会。遇到我的人也是一种悲哀。我是个比较低调的人，可是在中国这样一个社会，低调只会吃亏，因此做我的徒弟真的是种郁闷，特别是当他也是个低调的人。人家可以只在哪儿发发邮件表扬两句，而啥事不管就能为自己的徒弟弄个好名声；而我的徒弟累死累活，向我发牢骚的时候我只能让他忍着，可别人看到的全是他的缺点，全是看到他不认真，可又有谁能体会到他的难处和辛苦。偏偏又遇上我这样一个人，觉得做的都是份内事，没必要宣传。有时候想想，这是我的悲哀，是我徒弟的悲哀，还是管理者的悲哀？一个管理者不是去看到手下人的长处，不去体察手下人的难处，而只是见风就是雨，合格吗？他只是考虑到自己，头痛医头、脚痛医脚，没有合理的规划姑且不论，反而是时常打乱别人的规划，随意地分配任务，到最终还怨手下的兄弟没把事情做好，悲哀吗？短期是他手下人的悲哀，长期就是他自己的悲哀了。
以前在家的时候，夏天乘凉时，大人们常在一起开我的玩笑，问我以后长大了考上大学了，到大城市居住了会不会把我妈妈接过去玩。我总是傻乎乎地说，我不会。我妈妈坐车晕车，特别是现在，年纪大了，更加的晕车。我小的时候，妈妈还能带我和弟弟到邻近的县城去，那时做一两个小时的车还不成问题，可现在一上车就吐。偶尔我也会晕车，因此哪种晕车的感觉我有深刻的体会，有时甚至是撕心裂肺的痛，特别是当你想吐而又吐不出来的感觉，简直比捅你一刀还难受。如果妈妈到我住的地方来玩，妈妈肯定会吐，肯定一路都很难受，做儿子的忍心吗？可是我的答复总是会让邻居认为我不孝，认为我以后成了城里人就瞧不起乡下人了。妈妈知道我的心思，但妈妈还是对我说，你怎么这么傻，你就说会不就得了。可我就是不愿意违心地说话，我希望能做个诚信的人。
因为诚信，所以不敢做承诺，也因此会让别人以为不近人情，不懂世故；也因为诚信，做了承诺就一定要做到；因为一定要做到，也因此会活得很累。因为中国人做事往往是以人不诚信为准则的，做计划，他除了考虑突发因素，还会考虑到员工不诚信，而故意把突发时间留的很多很多。在这样的一个环境中做到守信，真的是太难，因为没人会相信你守信，因此会把你的计划做的满满的，因为他认定了你不会按时完成。当你拼了命去完成的时候，他会认为给你的工作量安排的太少了，他会给你加量，你会越来越累，最终你还是无法完成。一旦你有一次失信，你以前的所有努力都会化为泡影。好事不出门，坏事传千里。
在中国这样一个社会，做一个诚信的人不是幸福而是悲哀。
说到悲哀，我是个悲哀的人。相信先小人后君子的做法，可惜做小人的时候已经把人得罪了，已经被人拒之于千里之外了，除非是长久不得不在一起工作生活，否则哪还有做君子的机会。遇到我的人也是一种悲哀。我是个比较低调的人，可是在中国这样一个社会，低调只会吃亏，因此做我的徒弟真的是种郁闷，特别是当他也是个低调的人。人家可以只在哪儿发发邮件表扬两句，而啥事不管就能为自己的徒弟弄个好名声；而我的徒弟累死累活，向我发牢骚的时候我只能让他忍着，可别人看到的全是他的缺点，全是看到他不认真，可又有谁能体会到他的难处和辛苦。偏偏又遇上我这样一个人，觉得做的都是份内事，没必要宣传。有时候想想，这是我的悲哀，是我徒弟的悲哀，还是管理者的悲哀？一个管理者不是去看到手下人的长处，不去体察手下人的难处，而只是见风就是雨，合格吗？他只是考虑到自己，头痛医头、脚痛医脚，没有合理的规划姑且不论，反而是时常打乱别人的规划，随意地分配任务，到最终还怨手下的兄弟没把事情做好，悲哀吗？短期是他手下人的悲哀，长期就是他自己的悲哀了。
