项目开发流程
公司中的项目开发流程五阶段
一、需求分析
- 产品经理和架构师去市场或者运营部门寻求实际的需求
- 架构师和研发经理会先大致了解一下公司主要业务相关的大致需求
- 然后构思出一套比较容易实际编写的流程
- 之后在与需求部门交谈中引导相关负责人按照提前构思好的流程提需求，目的是为了防止需求部门的同事提出一些不切实际的需求
二、架构设计
架构师会根据具体的业务需求选择
- 开发的编程语言
- 项目的后端框架
- 项目所需的数据库(主库、从库)
- 项目组织结构(软件开发目录规范、自定义结构)
- 项目功能划分(将一个大项目拆分成多个小项目)
- 项目的成本核算(开发人员数量，天数等；其他辅助人员开销等)
三、分组开发
- 将项目拆分之后的多个小项目交给不同开发部门下的多个编程人员编写
- 每个人可能只负责项目中很小的一部分(主要是提升开发效率，缩短开发周期)
四、项目测试
完成后交给测试部门全面测试（测试前一定要确保没有语法错误）
五、交付上线
将项目打包交给运维人员运行维护
