买土豆的故事

链接：http://www.foodmate.net/hrinfo/story/9740.html

 

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。一段时间后，两人开始拉开差距：爱若受到总经理的青眯，一再被提升，从领班直到部门经理；布若虽然和总经理也很熟，却一直还在原来的岗位上干着原来的事情。

　　每天看到爱若指挥若定的时候，布若就有一肚子的气；终于有一天，布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。

　　总经理耐心的听着布若的指摘，他了解布若：小伙子身体帮。肯吃苦，缺少了点主心骨。当布若怒气冲冲泄完肚里的气之后，总经理有了主意。

　　“布若先生，”总经理说，“请您马上到集市上区，看看今天有什么卖的。”

　　布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。

　　“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少？”布若再次跑到集市上。

　　到最后，总经理望着跑得气喘吁吁的布若，请他休息一会儿，说：“你可以看看爱若时怎么做的。”总经理请人把正在忙着的爱若叫来，以同样的语气对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

　　爱若很快从集市出来了，汇报说：“到现在为止只有一个农名在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好。”他带回几个让经理看。爱若还报告说：“这个农名过一会儿就弄几框西红柿上市，价格都还公道。”我想西红柿是新上市的，价格适当，饭堂可以进些货，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来额，他现在正在外面等回话呢？

　　总经理看了一眼坐在旁边听得脸儿一阵红似一阵得布诺，知道他已经透过此事看出自己得差距了，就较爱若和布若好好谈谈。后来，说话办事也真的多了个心眼，有很大的长进。

　　心得：读这个故事的时候，很多人将目光集中到爱若身上，认为他由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。人于是在工作上取得了成功。人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。

　　而作为管理者，还应该读出点别的：培养人材的方式可以是多种多样的，但不管你取何种方式，都必须让自己的下级知道经理人是成心给他们锻炼机会，提拔他们的。

　　“管理一定有方法”，一本书这么取名字，是的，管理是据高龄下的事情，如果下属不满意，那么你可以考虑换一种方法――方法一定不止一个。