年终复盘与展望（2021）

“2013，给自己的评分是不及格；2014，总算是步入正轨；2015年，努力让自己心安理得；2016年，不能说不努力，但感觉遇到了一些瓶颈；2017，完成了诸多人生大事，成了家买了房，算是重要的承前启后的一年；2018与2019 精彩但是密度过高的两年；2020在魔幻的一年中继续成长。” 2021是在跌宕起伏中感悟与反思的一年。

2021低开高走，年初推荐项目进展不利，团队成员纷纷离职，公司遭遇大裁员；年末团队与公司都逐步恢复了生机，迎来突破性的成绩。这一年在跌宕起伏中不断感悟与反思，个人能力的成长主要在心态与承受力上，对于技术的打磨有所松懈，而花费了不少时间在吃喝玩乐调整心态上，不算是成功的一年但肯定算有收获的一年。

PK字节跳动

延续上一年的工作，老板下了死命令：Q1结束前一定要用自研推荐替换字节跳动提供的推荐引擎，切换的要求是核心指标与字节的差距在15%之内。我制定了1月、2月、3月逐步切流量的方案，但是在3月初流量切到72%时，出现了近乎崩盘的局面：整体大盘的人均时长与人均回帖下滑明显，更糟糕的是工程团队的负责人要离职整个工程团队分崩离析（甚至在工位上公开讨论面试经验）。我私下努力挽留了核心工程人员可惜没能成功，Q1结束时，我们在指标还没有达标的背景下硬着头皮把推荐切换成了自研推荐。

当时整个人的状态非常低落，因为自己对虎扑和jrs的感情太深，本来回虎扑是希望带领虎扑崛起但如今在推荐系统上的尝试反而可能伤害了用户，心里落差大非常自责。好在这个时候我的直属leader”挽救“了我，他成功找到了我失落的点，并引导我自己想通了推荐对核心用户的影响其实没有想象中那么大，他的沟通能力令人佩服！碰巧当天字节跳动的创始人张一鸣发表了关于平常心的演讲，很多观点都说到心里去了：反焦虑保持平常心，焦虑解决不了任何问题要反焦虑。平常心的表现：在内心深处接受最坏的结局，想明白之后尽最大努力去拼搏。一开始自己一直在逃避失败，不愿意和外部分享推荐的数据，但接受失败并大方承认我们做的不够好之后，我们在下半年奋起直追，其中一项核心指标终于接近了字节跳动的水准。

百年校庆

4月6号厦大百年校庆，即使Q1经历了惨痛的失败，但不想错过这个重要的时刻，也希望借此机会从工作中抽离出来给自己调节调节心情。我和阿兔驱车2k+公里，从上海出发到厦门来了一趟公路旅行。除了校庆，我们还对着《早餐中国》的介绍在故乡福建来了一次寻味之旅，非常值得回味的一次旅行。然而更意外的收获是：这次旅行之后，发现自己已经爱上了上海这座城市，愿意继续在这里奋斗。我和阿兔18年去新西兰蜜月旅行之后，总想着逃离大城市，去到天气好压力小一些的城市享受生活，其中大理、厦门都是备选。但这次厦门之旅发现，读了四年书的厦门并不是很有亲切感，反而总是想起一穷二白的大学生活，想起与这座城市的格格不入。另外越来越发现自己还是有追求，不甘于停下脚步的，能在上海这座美丽的有原则的城市扎根真是一件幸福的事。对了，今年年底在虎扑的帮助下成功完成落户。

离职潮

4月初从厦门休假回来，原本心态稍好一些，结果紧接着遇到了算法团队内部的问题：一手培养的同学接二连三地提了离职。与最早提离职的最有个性的同学聊了一下得到一些对于团队管理的反馈：

1.个人的领导风格比较温柔，团队成员之间关系过好会疏离并孤立主管。

• 这一点让我想起了大明王朝里嘉靖对于严党与清流派的态度，人是复杂的动物，下属中如果只有一个小团体并且与自己不亲近确实需要警惕

• 其实问题起因是团队里有一名“职场老油条“，时常拉着职场新人们去散步兜圈，形成了吐槽上级的文化，自己其实早已觉察到问题但受自己的拖延症和仁慈的影响放任其扩散，最后团队受到了影响。

2.主管在对外时需要更好地保护下属

• 之前和工程团队接触的时候，我确实一直在退让，以为多退一步工程团队就能好好配合完成工作，但事实证明人品有问题的人只会一味地欺负你，到头来反而伤害了自己团队的成员。

• 该强势或者该寻求帮助的时候还是要尽早，不要自己硬抗。对外一定不能一味忍让。

3.说话的艺术要加强：激励下属不应直接传递压力，做好下属与老板之间的防火墙。

• 对外沟通时会时时刻刻为别人着想，但是团队内部说话时共情反而考虑得少了，总是和团队强调自己有多热爱虎扑有多希望把推荐做好，但并没有想到下属也许没有你那么热爱，这样的话并不能激励到他们。

• 不要做不粘锅，直接转述老板的话，比如：“是老板今天开会说的，要求我们团队每天晚上至少加班到9点。”这样会让矛盾激化。

• 要求加班时，拿出你的计划，可以安排溢出的工作量，但不要直接要求必须达到多长的工作时长。

• 千万别把自己的所有想法都告诉下属（或者上司），三思而后行，因为想法其实会变。

都是很珍贵很值得反思的意见，不过仔细想想即使这些都做好了，也只是能延缓下属离职的时间，不会找自身问题的人是很难有好的发展前景的。不过自己确实真心在培养亲手招进来的同学，被疏远和隐瞒的感觉还是挺伤心的。还没来得及伤心太久，由于收入不佳6月份公司干脆来了一次大裁员，自己的leader，隔壁nlp组的同学（原本是属于我管的）都被辞退了，算法团队是成本最大的部门之一，从最多时10多人到只留下4人，真是魔幻的半年。

总结一下自己对带团队的感悟：

1. 慈不掌兵，恩威并施才有爱戴，儒弱的性格是带不好团队的，另外团队里的毒瘤要及时清理，否则病毒会蔓延

2. 唇亡齿寒，不和自己的领导好好配合，是没法做好事的，你的下属会学习你对待上级领导的态度

3. 常胜非常重要，形成不断成功达成任务的正向氛围，甚至可以先从小的简单工作开始

4. 要么自己能backup要么团队有适当的冗余，不要惯出了骄兵，没了任何人团队都得能正常运转

管理与领导力

管理和领导力是不一样的，管理是一门技术，领导力是有人愿意追随你。

管理是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程；领导则是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓舞他们。

私以为自己是具有领导力的，在高中与大学作为篮球队队长都有一帮挺自己的兄弟，大学的创业项目也能找到追随自己理想目标的朋友；不过管理能力自己仍然不足，特别是监督和控制执行过程，总是由于自己也需要亲自下场干活而忽略了这些工作。明年一定要解决这个问题。

FIFA UT

从国庆节开始玩起了FIFA UT，一款令人着魔的游戏。实际上13年自己就幻想过2k online可以把游戏中的数值和现实中的比赛结合起来这样可玩性能高很多，没想到在FIFA里找到了，这是一个结合了抽卡、竞技技术与足球的游戏，已经不知道熬了多少个夜肝进度了……但也从游戏中悟出了许多道理：

1. 如果只是为了取得好成绩，没必要非给自己选择hard模式：用自己现实中喜欢的球队/球员在游戏中可能会很难用。

2. 财力也是实力的一部分，你把阵容升级成都是超级巨星的豪华阵容，相应的打法要求也会变化，用垃圾阵容的一些技巧可能根本没用。（而我们的推荐又何尝不是呢？要成为顶尖高手，或者想获得最大的成就感，借力大平台并没有问题。否则你都不具备话语权。）

3. 高手过招，最忌心浮气躁，一旦浮躁就会连败！

4. 临门一脚的准备一定要充分，公司年会FIFA比赛用的是离线模式和UT模式不同，如果真想取得好成绩就该提前适应离线模式，不要有轻敌或者侥幸的心理。

生活

经历了上半年的跌宕起伏，在下半年工作压力减小，生活也精彩了起来：

• 微信群：今年参与微信群聊变多了，增加了社交并扩展了信息来源，主要有：

  • 已经混了一年多的虎扑奔驰车友群，主要是一帮有钱有闲的年轻人聊车枪球

  • 回归厦大上海校友篮球队后加入的校友小群，里边有股票大佬学习财经知识，当日也有日常见闻

  • FIFA UT骨灰级游戏玩家小群，更像是上海师范大学与复旦大学的某个宿舍，都是深度足球迷

• 股票：想着牛市周期差不多该到了，希望能抓住一次康波，因此年初开户加入了中国股市

  • 自己选的蓝筹股中国平安从年初80元买入，一路下跌到50元，出师不利但好在买的少

  • Q3在校友篮球群里股票大佬的指导下买了老板电器，34元入38元出，赚了大几千元

• 健身：发朋友圈的打球照片被老妈吐槽肥肉多身材差，自己也感觉身体变差了于是下定决心恢复健身。正好公司举办减肥大赛，了解到很多同事在DP请私教且评价很好，于是开始了私教课之路，收获还是很大的：

  • 学会了克制骨盆前倾，了解正确的体资体态，知道什么是规范动作

  • 每天摄入充足的水，可以缓解吃夜宵的欲望

  • 感受到核心肌肉的作用是稳定身体保持平衡，使得力能够更好地传递到目标肌肉；“核心稳了，内耗就少了”这是健身教练常说的，其实和管理团队很像，特定时间内最卖力的可能是目标肌肉（一线员工）核心的职责是让目标肌肉能够发挥最大的潜能；然而目标肌肉可以一阵一阵地使劲，核心却需要持续不断地使劲，适时调动不同的目标肌肉

• 备孕：把这事想简单了，年中由于打疫苗的影响使得计划耽搁了3个月，这会仍在努力，希望22年顺利升级

• 换房：由于一系列巧合把换房提前提上了日程，目标是3室大房子为家庭添加新成员做好准备，另外换房要增加不小的经济负担估计上不起每节398的私教课了，这也是22年的大事，希望能在新家看世界杯

• 回福建过年：由于疫情已经两年没有回福建过年了，今年我和阿兔第二次驱车往返上海福建，意外的收获来自与老同学lc的交流，他在老家永安zf任职仕途顺利，聊到教育背景与上限的关系：

  • 本科生按照乡镇干部培养；研究生按照区县干部培养；博士生按照省部干部培养

  • 所以本科生其实很难做到乡镇干部，而研究生的终点是区县干部，做到乡镇干部会普遍一些

  • 生活中也处处有这样的例子，比如：健身设定目标是15个俯卧撑，做到10个问题不大；长途开车设定目标是上海到福建，从上海开到杭州感觉行程才刚刚开始，还有充沛的体能；人是需要长远的目标，这样才能走得更远

影视作品

• 雍正王朝：令人沉浸的好剧，羡慕邬思道的料事如神，佩服工作狂雍正；意识到大环境困难忧患的时候，重要的人物是不可能意气风发的，雍正的勤政才重新振作了国库，但并不想成为雍正这样把自己活活累死的人

• 指环王三部曲：今年指环王三部曲在电影院重映，和阿兔非常认真地在IMAX上重温了经典，弥补了没在大荧幕上看过指环王的遗憾。另外通过博主“海边的西塞罗”了解到魔戒的隐喻，加强了对欧洲中世纪的了解，是一段非常愉快的阅读学习体验

• 三体：在蜻蜓FM上补完了三体三部曲，确实佩服大刘的脑洞，不过科幻类的体裁并不是我的菜，我是一个现实主义的人吧

• 请回答1988：总算看了这部豆瓣评分第一的剧，确实很温暖，手机收藏夹里现在还有好多剧中插曲

• 棒球英豪：在抖音上追着一个up主看完了剪辑版的棒球英豪，更像是一个校园恋爱剧，因为bgm好听居然追着看完了

• 美国往事：从福建过年回来陪阿兔看了一遍这部4小时长的经典，影评使用了大量的插叙，这次总算从头到尾都看懂了，之前大多数影评都用兄弟情概括这部影片，这次看完我的感受是它在谈人生的选择，像max这样过分膨胀自己的欲望不好，但也不应像noodles过早随遇而安，还是我国的中庸之道更具智慧吧。另外观影时发现了自己的弱点：不擅长快速阅读理解、不擅长观察，包括听课容易跟不上节奏，看电影容易没法实时联系前因后果；而我的强项是耐心，反复学习深度学习的耐心，比别人花更多时间也比别人学得更扎实更深一些。但是进一步想人的时间精力有限，这些弱点没法支持自己全面开花，应该收敛一下自己的发展方向。

体育赛事

原本属于2020年的奥运会与欧洲杯受疫情影响被迫推迟到了2021

• 欧洲杯印象

  • 希克中场吊射，在屏幕前叫了起来

  • 英格兰决赛对意大利进球后开始保守防守，又犯下终场前换人上来踢点球的错误，最终温布利惜败

  • 夺冠热门法国被瑞士逆转的那场没有看直播，但确实太令人以外了

  • 过年期间重温了一个小时的欧洲杯纪录片，依然血脉喷张，心里想的是：这么好的内容一定要利用好，一定要把赛事推荐做好，让球迷爽

• 奥运会印象

  • 苏神百米决赛

  • 全能的东契奇

  • 举世无双的男子举重队

  • 奥运会闭幕式上法国空间站吹萨克斯的宇航员

  • 奥运期间推荐人均时长大涨，因为能第一时间推出重点比赛讨论

旅游

经历了去年的随心飞今年我们收敛了许多，一次苏州行，两次自驾福建，一次北京aicon出差，还有已经计划好但因疫情而取消的新疆行。

今年虽然看的风景少了，但是吃的美食得到了大大的丰富：

• 松鹤楼的松鼠鳜鱼，没有视频里看起来那么好吃

• 同得兴的苏式面，趁烫吃真的舒服

• 连城九门头涮肉与灯盏糕的香，还有因为开车而没法畅饮的涮酒

• 永定的名不虚传的牛肉汤

• 老门框涮肉里的烧饼带着焦香

• 南门涮肉里的鲜羊上脑，糖蒜，还有辣椒油配麻酱

• 老北京卤煮与来瓶洋洋

• 当然还有永远的神：永安粉干与活肉

 

人是善变的

4月28号在团队最动荡的时候自己写下了日志：“往技术专家方向发展，不要承担太多的管理任务，把控大方向，不要受制于人”。这其实是个伪命题，因为没有管理职权如何能把控大方向呢？在当时的心境下个人其实是想专注做技术，像大空头里的基金经理Burry一样成为一个隐藏高手，但在互联网行业单枪匹马显然不现实，时至今日感觉个人越来越能够体会管理岗位的重要性，也希望成为一个带领团队的名将，在自己的领域建立一些功绩。

正巧春节假期从福建返回上海时，在高速上开始听《明朝那些事》，里面提到名将成长的6阶段，可以和我21年的经历做个结合：

• 军事理论：熟知推荐系统的方方面面，包括算法与工程还有各种trick

• 实战：带领团队经历从0到1的过程

• 冷酷：慈不掌兵、义不行贾，对于竞争对手不留情，对于团队内部毒瘤以及陋习及时清理

• 判断：定好方向

• 理智：经历逆境时（团队分崩离析），冷静努力；到达顺境时保持，不要自满松散

• 坚强：21年最大的收获应该就是pk字节推荐带来的挫败感，并且成功挺了过来，学会了面对失败的最好方法就是接受失败并奋起直追

当然运气也很重要，除了自身能力的增强，也希望好运常伴吧；另外人真的是很容易改变的，发现自己的适应能力其实挺强的，不要再轻易地许下承诺不要再轻易地all in，三思而后行。

Flag

21年flag：

1. 把虎扑推荐做到令自己可以打80分（目前是不及格）

   • 经过一年的努力，目前个人打分是60分，今年做到了：多目标排序模型，小时级别模型更新，模型召回；离业界成熟的推荐系统还差：item与user id级别embedding、模型流式更新、双塔粗排、实时双塔召回

2. 与抖音、头条、快手、B站、小红书、知乎、微博、BAT的推荐算法工程师建立联系

   • 这条基本达成，与各大公司的推荐团队建立了联系，既有一线算法也有team leader，算是能够快速了解其他公司的推荐架构。今年又参加了一次aicon与新的一批算法大牛建立了联系，收获颇丰

3. 对外做一次行业分享

   • 未能实现，暂时还没有能拿出手的作品，目前有两个虎扑特色的方向可以做：赛事内容推荐与面向社群的推荐

4. 开始学习推荐工程相关知识

   • Q4花了太多时间玩FIFA，挤占了学习时间，明年要改

22年flag：

1. 带领团队把虎扑推荐做到令自己可以打80分（目前是60分），提升管理水平抑制自己亲自上阵的冲动

2. 选一个虎扑特色场景做出彩，对外做一次行业分享

3. 学习数据结构与算法，攻克LeetCode

附加三条习惯改进：

1. 攻克拖延症，想到就做不要拖延，提前想提前做

2. 心浮气躁的时候停下来，缓一缓再继续

3. 不要再轻易地许下承诺，不要再轻易地all in