大道至简——软件工程实践者的思想
大道至简这本书，以一个软件工程项目经理的角度，讲述了作者对软件开发各个过程的独特见解。在读这本书的过程中，虽然很多名称概念我还没有接触过，我也从未经历过软件开发的全过程，对书中的很多地方不能完全理解；但是这本书让我对软件工程有了一个初步的认识。以下是我在阅读此本书时的一些理解感悟及一些语句摘抄。
1.以前上来就写代码，不注重分析思路的过程（流程图，伪代码，可行性分析）。
2.只知道埋头苦学，却未曾思考该如何学，该如何更高效的学。
3.管理人员能力不一定是最强的，但是必须能够承担责任。
4.合理的制度能够帮助管理者分担责任。
5.管理者，若在洞外，可以发现问题，若在洞内，只能做循规蹈矩的蚂蚁
6.如果一件事是正确的，无论过程如何，它都是正确的，所以应该把结论放在最前面。
7.沟通的目的不一定是要让对方认同自己的观点，也有可能是相互理解
8.管理者在讨论中的角色是，在适当的时候给出结论，或者结束讨论让问题存而不论。因为沟通也是一种成本。
9.与客户的沟通，目的是了解挖掘信息，最末了才是交流感情。
10.要实际做工程的每一个阶段，而不是走过场。
11.实现才是最终目的，不要为了做工程而做工程。
12.所有过程模型主要的思想没有很大的区别，只是因为实际需要的不同而有所不同。
13.要学过程模型的本质，而不是架子这样只会得一些文字可抄
14.经验是源于对过去的思考，而不是复制。
15.成功者有时候会沉醉于成功的喜悦，而忘记关注当下的背景与前提。
16.远景目标能够引领方向，阶段性目标能够使人保持动力。
17.管理者不能过于勤奋，管理者不能充当团队的腿，帮助跑不动的人继续跑下去。
18.太多频繁的，一成不变的激励，一定会失去效果。
19.一个管理者应当在工作开始之前安排好计划，而不是在所有人都无所事事后来找大家的茬。
20.技艺在精湛，不知其目的，没有实质性作用也是无用的。
21.在团队工程中，技法之精妙不是关键，关键在于技法能否为团队带来整体效益。
22.软件企业间对标准,语言的争论，并不是出于软件实现的角度考虑，而是让自己在整个体系中全面胜出。
23.项目管理中成本是非常重要的。
24.开发方式要根据需求选择，不能完全套用。
25.要辩证的对待敏捷开发过程和传统开发过程。
26.发现现象并不伟大，真正伟大的事通过现象发现其背后的本质。
27.做出的选择，要根据项目各方面的因素，而不是某天在某个地方听到的神奇的方法在进行项目时，学术方法的纯粹和完美不是必须的。
28.一颗子弹的威力，原本出自一个并不成功的丹药实验。
29.不要盲目的追求项目功能的多样性，否则会导致项目过于庞大笨重。
30.不同的角色有不同的关注角度，没必要做到人人必知必会。
31.枝节不同于细节，管理者在决策时要学会忽略枝节。
本文作者：lmyyyy
本文链接：https://www.cnblogs.com/lmyy/p/16482541.html
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