记一个朋友面试企业软件开发流程
2011-03-06 11:06 佳明 阅读(809) 评论(3) 编辑 收藏 举报整个面试分了三个步骤进行
先说清整个过程涉及的人物和企业
模拟人物
朋友:A 开发部经理:B 人力资源部经理:C 前台接待人员:D
模拟企业
某某企业
一、填写简历纸张文档
一进那某某企业先有前台接待人员接待到一个办公室，给朋友A一张纸张简历让他填写简历上的内容。
朋友A填写好简历上的内容给了前台接待人员然后前台接待人员把朋友A接待到会议室，然后把开发部经理叫了過来。
二、开发部经理面试
这个环节的面试很简单，没有什么重点，只是问了一些基础的一些知识，如：设计模式有几种，我们最常用的有哪些？ 等等。。。（这一关算是过了，比较简单，也没考实战型的问题。）
三、人力资源部总经理面试
都说做上这个位置的人都是笑面虎，而且资深难测。
主要有以下一些问题（答案是朋友A的回答）
1、你是哪里人？是否结婚？这边是否有房子？是否有考虑到其他城市发展？
答： 本地人，这个月结婚，有房子。暂时没考虑去外地发展。
2、如果你是在前面一家公司的老板，你觉得哪个部门比较薄弱，然后采取什么样的措施？
答： 开发部，镇压部门经理，制定一个开发部条例，一切按开发部条例来。
3、如果你前面一家公司和我这家公司是很好的合作伙伴，你应该这么去处理在原来那家公司的损失和交代？
答： 尽可能先把手头上最急的项目出处理掉，减少最大损失，然后后接替我的人进行接替工作。
至于交代方面，当然有很多理由，我想现在的跳槽的人都没有一句说真话为什么而跳槽的。不过大家都知道什么 原因。
4、如果你是开发部的经理你觉得一个项目接到手里你应该这么去分配？
答： 以现在我目前在职的单位来讲吧，现在的团队总共7人，但项目我们是不可能把所有人员都安排进去的，最多安排一半，除非这个项目急，资金也比较大，我就以3个人一个团队，两个人去调研一个可以把项目的框架整理以下，一方便后续用（一般公司都有自己的一个框架）调研完之后，以我们中国人的开发团队来讲，大多数都是没设计文档的。但我们一般方案还是有的（就以现在我们目前的一个开发团队在开发中的实际流程来讲），调研之后三人先进行整体会议协商，然后确定方案是否通过，通过在与客户协商。（当中进行调节）一致确认后，然后进行分工一般都是
按模块划分，然后去做。当然如果是大项目活公司产品可能不是这么分工，而是按每个人的擅长能力来，可能默认数据库设计的好、可能某人界面做的漂亮，可能就俺实际的操作而分工。
5、如果接进来一个比较大一点的项目只有一个月的进度时间需完成，总共有8个人，你应该这么合理安排？（从零开始）
答：太多了，我朋友说了一大串我也不讲了
6、在一家公司给你4个选择（A:金钱B:荣誉C:快乐D:地位），你将会怎么排序，理由是什么？
答：快乐 金钱 地位 荣誉
快乐才是人的基本
7、站在公司的角度，你觉得以下4个选择（A:沟通B:技能C:知识D:执行），你这么排序，理由是什么？
答：技能 、知识、沟通、执行
人力资源经理助理：沟通、知识、执行、技能
开发部经理 ：沟通、知识、执行、技能
按理论来讲，觉得不是这样排应该是 沟通、知识、技能、执行 为什么我要这么讲呢。
我以前也是这个想法，觉得沟通是应该放第一，在实际中你觉得是否都是这样操作呢？
我就举个例子吧，你是人事部经理，我是开发部职员，我有我的技术和知识，而你没这方面的技术和知识，我就问一个你觉得这条SQL写的对吗？你没这方面的技能和知识你觉得你能答的上来吗？可能就一句话，对不起，我不是学这个专业的，帮不了你。
没有技术和知识的前提下去沟通，那也只是一种聊天方式而不是沟通。当然我也没反驳过去我想那位人事部经理心里应该有数。
还有没有技能 、知识、沟通的 前提下能执行吗？我没技能只有知识的和沟通，下一步直接执行开发了，中途遇到技术问题，而且段时间内很难解决你说对项目的影响有多大？这也是我个人的一个看法。
8、你觉得你跟开发部经理比能力怎么样，工资待遇是他的一倍？二倍？0.1倍？... 还是打折扣？
答：不相上下，待遇比他少0.1折扣也没关系。（这也是我的最谦虚的一次了）。
部门经理只是找个理论知识来问问题。没有实战的面试经理。我觉得这个完全是看不出一个程序员的能力的。
居然 说 trigger 你有没用过，我先前没听清楚，说是什么，然后他就说了存储过程，我就说，会用，我就说金蝶的用存储过程用的比较多，我接触金蝶也蛮多了。（居然把Trigger说成存储过程），当然我也没直接嘲讽他或直接揭穿他，我一切下来还是蛮平静的，都没做人身攻击，
9、你的期望年薪是多少？
答：6万以上
。。。。其他一些问题我也不讲了，人力资源总经理问的问题很多不是针对这个职位的，不过还是有见解性的，可能适合做管理的
这一轮待通知。
