摘要：当面对一个需求时，产品人员会在完成时间与资源投入上与研发人员进行“谈判”，有时要么威胁，要么悬赏。产品人员关注的是系统可以做这事，可以做那事（以后可以做）；而研发人员则为了自身利益着想则是想先把这事做了再说，于是两者便很快达成协议。至少在这一刻，研发人员只能聚焦到一个点上，因为单纯做一件事简单，所以重实现轻设计的恶习被养成！我已经遇到好多已经快编完码才迫于形势（质量要求）来参加设计评审的事情了。 随着时间的推移，我们的产品便由这些大都是“临时”或“应急”的项目拼凑而成，于是我们的应用系统便越来越庞大而臃肿。庞大可以理解，但臃肿是我们无法接受的。臃肿发展到一定程度，会严重影响效率，制约着业... 阅读全文

摘要：产品是一种实物还是一种需要满足？ 这里我先引用一下GB/T19000――2008《质量管理体系 基础和术语》里的两个概念： 产品 product：过程的结果 项目 project：由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标 由上看出，产品必定产生于项目，但项目不一定会产生产品。我本人对这个概念不是很满意；举一个例子:微软为Windows产品建立了许多个项目，即产品也会产生项目。其实上面的定义是没有错的！产品是过程的结果，指的是已经具体化的实物，如Windows98；但后面的Windows产品则指的是具有Win... 阅读全文