Alpha 事后诸葛亮（团队）
项目管理之事后诸葛
设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型
场景有清晰的描述？
(1)、首先我们想扩展传统记事软件输入、设置时间、记录的方式，以软件自
动记事，图片信息记事和手动记事来代替传统的记事方式。其次我们想扩展到
点提示的传统记事软件使用的方式，以一种更加智能方式像用户推荐有什么事
需要去做。
(2)、√
(3)、√
我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交
付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
Alphe先实现了一个简陋版软件，需要在Beta进行重构和优化
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目
标更近了么?
暂无用户量，所以接受程度暂时无法预测，等课程结束我们会再来回答。
是的，我们离目标更近了，我们每天都在犯错误，但是毋庸置疑我们每天都再
一点点接近目标。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
计划
是否有充足的时间来做计划?
√
团队在计划阶段是如何解决同学们对于计划的不同意见的？
我们会及时交流想法，最后会通过某种合理方式达成一致。
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
√
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
我们本来想能自动分类用户手写输入的信息，所以我们把用户的输入推送到服
务器端，然后在服务器用自然语言处理包去处理这段文字，反馈一个分类；但
是我们高估了现在自然语言处理的能力，我们得到的分类往往是错误的，反而
使得前端显示出现了混乱，所以现在已经暂时摒弃这方面的功能，还是采用用
户手写输入、不处理直接记录的方式。
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
我们小组比较尴尬的地方是没有专门研究前端或者android端的同学。所以我
们选择了可以以java语言编写大部分代码的安卓app。但是受限于安卓本身的
框架限制，无法做到完全解耦，所以不是每一项任务都有清楚的定义。
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是
当时没有估计到的，为什么没有估计到?
√
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
√，作用是为了解决发生的意外
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
暂时还不会做修改，之前这个模式做的不错，如果以后觉得这种模式不适合我
们会再做修改。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在小组人员分工方面，一定要对选择做技术的同学先进行一些小测试，以防小
组成员低估了某项任务的难度而导致后期无法完成任务
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
√
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
尽量做到各任务完全解耦然后分配到个人，考虑到每个人空闲时间和对任务熟
悉程度不同以一个版本作为完成时限。
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资
源 (美工设计/文案)是否低估难度?
（1）测试范围暂时无法做到多人人肉测试，应该会采用编写Junit代码进行测
试。
（2）×，美工和文案都有专人负责
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
轮子真好用
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
资源方面没有
变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
√
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
每次答辩后的修改
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义
么?
√
对于可能的变更是否能制定应急计划?
×
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
×
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
程序员不能蒙头写代码，要花很多时间在沟通时间上
设计/实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
在项目开始的时候开始设计，是合适的时间，合适的人
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
√，继续沟通
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML,
或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文
档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
√
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为
什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
手写输入，高估了现在自然语言处理的能力
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
代码复审不是Alpha的事
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
加强沟通
测试/发布
是否进行了正式的验收测试？
×
团队是否有测试工具来帮助测试？
×
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些
测试工作有用么？应该有哪些改进？
不是Alpha的事
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
×
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
alpha版暂时不涉及
团队的角色，管理，合作
团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
是根据我们擅长和感兴趣的方向确定的，√
团队成员之间有互相帮助么？
√
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
基本是谁负责的模块谁负责，如果个人实在解决不了，我们会一起解决
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）
：我感谢吴晓辉的帮助， 因为我觉得他做到了他能为这个小组做到的一切，
是我们组的主心骨，而且正是在他的督促下我才能及时的完成自己的任务。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
level2
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
比需求分析阶段作品的得分好了很多
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
个人觉得目前各方面都还行，不过团队沟通应该加强
博客要附上全组讨论的照片
不存在的
