摘要： 原文链接：http://www.36kr.com/p/20382.htmlMr. Jamie说，一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难，你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的粮草，你怎么可能不担心？偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。Jason Goldberg 整理了一个列表，列出创业公司CEO每天应该做的13件事，以下是36氪编译版本：记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。记住，只有当你的团队优秀时，你才一 阅读全文

摘要： 在经典三层架构的基础上，通过开发实践，总结的四层架构设计，以后慢慢深化吧……UI层制作图形用户界面。操作型的函数都应检测返回值，只有返回值为1，才可以继续运行。查询型函数一般不必检测。BLL层只组织业务逻辑，不考虑合法性，目的在于展现清晰的函数结构。有时也可以根据功能组装函数，起到桥梁的作用。ECL层对于UI层传下来的参数来说，检查合法性。共有的合法性检验放在全局检验函数里，私有的合法性检验放在函数体内，不合法直接显示不合法的原因，并停止下传DAL层，直接返回非1值。保证交给DAL层的都是合法数据。（不保证逻辑合法）对于DAL层返回的值来说，如果一切正常，返回1，直接上传BLL层。如果出现逻辑 阅读全文

摘要： 我的新浪博客（http://blog.sina.com.cn/u/1690987771）是大一开始学习编程时建立的，里面放的大部分是我大一时的程序代码，欢迎大家光临指导。现在开始学习项目管理方面的知识，希望可以在未来的岁月里成长、成熟，乃至成功。IT小小龙正在茁壮成长，为了那起飞的日子。。。 阅读全文

摘要： 优秀的项目经理必须是一个出色的项目团队建设者，为保证团队有效，提出以下几点建议：*对团队成员要有耐心、友好，认为他们都是最好的，千万不要把他们都认为是懒惰和粗心大意的；*解决问题而不是责备人。把注意力放在行为上，从而帮助他们解决问题。*召开经常性的、有效的会议。注重项目目标的实现及产生有效的结果。*把每个工作组的人数限制在3~7人*计划一些社会性的活动来帮助项目组成员和其他的项目干系人相互了解。是社会活动变得有趣而不是强制性的。*强调团队的统一性。创建团队成员喜欢的传统。*教育培养项目组组员，鼓励他们互相帮助。提供培训机会，以帮助个人和项目组成一个更有效的整体。*认可个人和团队的绩效。 阅读全文