《构建之法》第5.5，第6和第7章

第5.5：

问题：5.3.5节讲的老板驱动的流程。我想问如果是这种情况，然而老板并不了解软件开发，这个时间我们是应该坚持自己的观点还是听老板的，老板让我们怎么做就怎么做？

第6：

问题：表6-2敏捷的适用范围讲明敏捷的团队人员数量不多，那么大公司做的大项目就不能使用敏捷吗？如果大项目分割成很多部分然后交给公司里的小团队，是不是就可以使用敏捷？

第7：

问题：7.5MSF敏捷开发模式。通过看第7章，我觉得MSF更适用于大一点的团队，那MSF敏捷是不是就能改变敏捷的团队人员数量不多这个不足？