读书笔记4月

这个学期是我来到软件工程学习的第二个学期，也就是将满一年，期间也阅读过不少软件工程的书籍，这次主要是对构建之法进行一个阅读，与之前的人月神话和其他书籍相比，构建之法更多通过作者的感触和思想角度出发，帮助读者加深对于软件工程的理解

阅读这本书我第印象最深的就是团队，因为我们这个学期不仅有两人结组也有之后的三人合作开发一款app，并且在软件工程中，团队合作都是必不可少的一部分。在阅读这本书之前我对于团队主要的感觉就是三个人共同工作，每个人完成自己的部分然后最后汇总起来，其实这都是对团队特别浅显的理解，并没有对团队有更加深层次的理解，在阅读这本书之后我概括了几个这本书中对于团队的定义：

首先就是关于一个团队的leader：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。因为一个团队在明确方向的时候需要一个人指明方向，之后在各自而战。接着关于目标：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标和进度应该可视化；接着就是成员了，人是构成团队最核心的力量，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。接着就是如何定位：团队的定位，团队所处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?所以在接下来的团队合作中，如果我是小组长，我就会制定好一个可以完成并且可以到达的目标，然后在合作前期努力督促组员完成既定任务，在完成任务之后及时整合最后完成app。

这就是我通过阅读构建之法对于团队而有的新的理解。