进度

进度管理：

规划进度管理：二项是猪   专分会  项目进度管理计划

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、分析技术、会议

输出：项目进度管理计划

 

定义活动：进范是猪  分滚专 活清活属里清

输入：项目进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产

工具：分解、滚动式规划、专家判断

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

 

排列活动顺序：范说书里进二活事组  仅确定提前滞后  二项网

输入：项目范围说明书、里程碑清单、进度管理计划、活动清单、活动属性、事业环境因素、组织过程资产

工具：仅前关系网络图、确定依赖关系、提前量与滞后量

输出：项目进度网络图、项目文件更新

 

估算活动资源：资风活成估进二活事组  专备自发项 霍志祥

输入：资源日历、风险登记册、活动成本估算、进度管理计划、活动清单、活动属性、事业环境因素、组织过程资产

工具：专家判断、备选方案生成、自下而上估算、发布的版本数据、项目管理软件

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新

 

估算活动持续时间：资风，霍志祥，进二活事组  三类专参群出  藿祥

输入：资源日历、风险登记册、活动资源需求、资源分解结构、项目范围说明书、进度管理计划、活动清单、活动属性、事业环境因素、组织过程资产

工具：三点估算、类比估算、专家判断、参数估算、群体决策技术、储备分析

输出：活动持续时间估算、项目文件更新

 

制定进度计划： 资风，二活资三项，进二活事组 两关建资提前三进 三进三项

输入：资源日历、风险登记册、活动资源需求、活动持续时间估算、资源分解结构、项目范围说明书、项目进度网路图、项目人员分解、 进度管理计划、活动清单、活动属性、事业环境因素、组织过程资产

工具：关键路径法、关键链法、建模技术、资源优化技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度网络分析、进度计划编制工具

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新

 

控制进度：三项工进组  绩效项管建资提前二进  二项变工进组

输入：项目管理计划、项目进度计划、项目日历、工作绩效数据、进度数据、组织过程资产

工具：绩效审查、项目管理工具、建模技术、资源优化技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

输出：项目管理计划更新、项目文件更新、变更请求、工作绩效信息、进度预测、组织过程资产更新